第八章工程项目成本控制.pptx

工程项目管理 ;工程项目成本：是指工程项目从开始到完成期间内所需全部费用的总和。;一．工程项目成本的概念;项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。;;一、工程项目成本;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:34:0221:34:0221:348/5/2021 9:34:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创??之名犯下一切过失。八月-2121:34:0221:34Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:34:0221:34:0221:34Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:34:0221:34:02August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:34:02 下午21:34:02八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:34 下午八月-2121:34August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:34:0221:34:0205 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:34:02 下午9:34 下午21:34:02八月-21 ;工程项目成本分类;;方案设计;第二节 工程项目成本计划;一.工程项目成本计划概述;工程项目成本计划:是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。 目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 ;;◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。;;3、成本计划的过程;3、成本计划的过程;图1 成本计划的过程;1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率;将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。;二、 工程项目目标成本的分解;三、 工程项目成本计划的编制方法; 工程项目成本模型：在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得“工期-计划成本累计”曲线（又称为S曲线），该曲线被称为项目的成本模型。; 二、成本模型的绘制方法 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。 3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。 4、作计划成本—工期图（直方图）。 5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。 ;工程实例：根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。;;;第三节 工程项目成本控制;一.工程项目成本控制概述 ;（1）成本控制以成本计划为依据。 （2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。 （3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。 （4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。 （5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。;;原则;;;一）、工程项目成本核算概述; ⑴ 工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。 ⑵ 一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。 ⑶ 对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。 ⑷ 在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如