经济学管理经济学解决什么问题242.pptx

第二讲 管理经济学解决什么问题;问题讨论与交流： ◆西方权威人士指出：中国企业常犯决策性的错误，西方企业则常犯执行性的错误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走向科学决策的轨道？ ◆管理经济学是一门什么样的学科？它解决什么问题，学习它对企业有什么用途？;一、管理经济学的学科性质;特别强调： ◆管理经济学是微观经济学与决策学科相结合而形成的一门交叉学科。 ◆管理经济学是一门应用性学科。 ◆管理经济学是工商管理人员培养中的一门综合性的基础课程。;;（二）管理经济学的主要目的;3、理性思考的方法：科学抽象法 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:56:2919:56:2919:568/6/2021 7:56:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:56:2919:56Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:56:2919:56:2919:56Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:56:2919:56:29August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:56:29 下午19:56:29八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:56 下午八月-2119:56August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:56:2919:56:2906 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:56:29 下午7:56 下午19:56:29八月-21 ;（三）学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 ◆从局部到全局 ◆从渐变到突变 ◆从眼前到长远 2、树立函数分析的思维框架 ◆函数分析对现实经济系统实质的抽象描述 ◆函数分析由一些与所分析问题有关的主要因素构成 ◆函数分析能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系 ;二、管理经济学要解决的问题;（二）正确决策的条件和准则 1、正确决策的条件 明确的决策目标 较高的决策者素质 充足的信息 科学的理论与方法 2、正确决策的准则 只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取该项决策就是正确的。;3、决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控 ;问题思考： ? 你曾经作出过哪些成功的决策？有什么经验值得大家借鉴？ ? 在企业中，有没有决策失误的例子？有什么教训值得总结？ ? 你认为怎样才能作出正确的决策？ ;网络冲浪;三、管理决策的基本方法：边际分析法;（二）管理中常用的边际值 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 边际收入=总收入变化量/产量变化量 边际成本=总成本变化量/产量变化量 边际利润=总利润变化量/产量变化量 = 边际收入—边际成本;（三）利用边际值进行管理决策优化 1、无约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际值=0 2、有约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际效果相等 即 边际效益相等 ，总利润最大 边际成本相等 ，总成本最低;3、管理决策优化的基本方法 决策目标：边际值=0 现状判断：边际值正负 具体决策：调整投入或产出，逐渐向最 合理的目标靠近 ;;;（四）学习边际分析法的目的和意义 1、边际分析法不仅注重获得最佳的结果，更加注重管理过程的动态优化 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更注重问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理极限迈进的管理理念;四、对企业的再认识;2、企业的基本特征 企业是从事商品生产、流通等经济活动，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。