第六章项目的资源管理.pptx

第六章 项目的资源管理;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(计划);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:36:1521:36:1521:368/5/2021 9:36:15 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:36:1521:36Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:36:1521:36:1521:36Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:36:1521:36:15August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:36:15 下午21:36:15八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:36 下午八月-2121:36August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:36:1521:36:1505 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:36:15 下午9:36 下午21:36:15八月-21 ;④资源计划的结果 ;第一节 概述; （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 ;（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ;二、资源对制定项目计划的影响;第二节 资源均衡和资源分配;;;最早开始进度计划相应的资源需求图;最早开始进度计划相应的资源需求量表;2. 最迟开始进度计划;;最迟开始进度计划相应的资源需求量表;在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 ;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;调整了进度计划的资源需求图 ;10;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;;13;（3）将活动④向后推迟1周 ;;10;二、资源约束条件下的资源分配;活动; 8; 8;（2）分解活动。对于项目中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的???况，可以把某些活动分解成一些子活动。 ;;;10;〔3）调整网络 ;★假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动①占用了8个工时，所以，活动②只能在活动①完成之后再开始。活动②的紧后活动是活动④，这种逻辑关系导致了活动④、活动⑥以及活动⑦的延期完成。 ;;5;★如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延 ;;5;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。;四、利用约束条件进行项目管理;五、平行项目的管理; （2）资源相关性 ;工作;1