运行例会会议制度.docxVIP

XX制度 为更好的明天 PAGE 2 用心用情 追求卓越 PAGE 精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！ 运行例会会议制度 一、 为有效地协调处理运行中的矛盾与问题，保证公司的正常运行，建立运行例会制度。 二、 运行例会是操作层面的快速决策机制，决策具有指令性， 可操作性。 三、 运行例会的出席范围是与运行有直接关系的部门负责人： 物业管理处、保卫处、财务处、计算机中心、人事处、公司营销部、经营部、物业管理中心。会议议题涉及的相关部门负责人必要时也须参加。正职领导不在时，由副职领导参加。 四、 运行例会原则上每两周一次，由公司人事处负责召集，分管运行工作领导主持。各部门要事先提出需解决的问题，由人事处确定会议议题，报分管领导确定。如有必要，可安排临时会议或专题会议。对会议形成的决议要坚决执行。每次会议都要检查上次会议的决议的落实情况。对决定事项督办直到解决。 五、 现确定的运行指挥体系为四层：指挥决策层；协调督办层；公司反馈落实层；执行操作层。公司运行决策指挥由公司副总经理负责；运行例会召集，信息传递、协调、督办由公司人事处负责；及时掌握公司运行情况，解决现场问题，协调落实决策指令由人事处负责；各部门都应按照分工，规范运行，服从指挥；公司各相关处室都应围绕运行、履行职能，保障服务。 六、 此会议制度执行中可继续修改和完善，由公司人事处负责解释。 **公司董事会 二○一九年十一月