钢结构质检部年终工作总结.docxVIP

篇一：钢结构行业 质检部工作总结 质检部年终工作总结 收获喜悦的 2012 年即将度过，更加精彩的 2013 年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾 一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃： 2012 年，公司在董事长的作用下，以朱总、刘总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬 勃发展。与此同时，质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下： 本年度轻钢、 重钢车间共完成大大小小工程 58 个，生产量达到 33，000 多吨。 在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作，加强与技术部、生产部、经营部等部门的沟通合作，排出沟 通不及时现象， 产品控制做好质量检验报表， 实现生产过程中产品的可追溯性， 以顾客为主，为产品的售后服务打下良好的基础。 部门主要工作为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责： a、贯彻公司的质量目标， 不断完善公司质量保证体系文件， 确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。 b、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人） ，建立并完善质量考核制度办法，执 行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督” 。 c、制定本部门考核制度， 组织实施绩效管理， 并提供各项质量问题统计数据， 配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。 d、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动 , 强化质量管理，提高公司全员质量意 识和质量管理水平。 e、加强对有关国际、 国家或行业标准及技术要求等信息的收集、  整理， 然后发行到相关部门 及相关人员学习掌握，并落实执行。 f 、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。 g 、负责样品的 检验，将检验结果反馈到相关部门， 促进项目改善， 并按照质量控制计划归档相关文件。 h 、 落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。 、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。 、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、外协件，制程、本成品及成品进 行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。 k 、负责定期进行质量工作汇报。定 期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。 、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 m、负责相关文件、记录信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 （二）、体系管理 为了保证公司产品的质量符合公司业务和客户的需要，我们必须建立适合于本公司的文件程序及相应工序、机械设备、人员管理等作业程序，工序控制，检验以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及提，提案制度，做到“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方法” （三）、标准化管理 根据公司业务和客户的需求，保证生产能力和产品质量，促进公司完善标准化管理。 1、程序管理 没有规矩，不成方圆。无论担当任何职位，执行任何事情，都必须为达到目标 而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每一项任 务都能有合理的作业程序。 2、检验标准 有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要， 都需要有一个参照物或标准进行对照， 才能有一个基本的判定。 对现有的国家、 行业标准进 行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适 应发展的需要。 （四）、质量控制 1、来料控制 按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起 的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。 2、制程控制 为保证生产质量的稳定进行，使用“生产自检 +质检部（生产现场巡检 +工序专 +成品检验”相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理、质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验，才能保证我们公司的全面质量管理。 3、成品检验控制 严格进行成品检验标准实施， 保证交付出货的产品质量 , 为产品质量的最终把关。。 工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是部分检验手段还不够科学、检验经验还不是很丰富，工作创