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市场销售部绩效评估表精 编 Lele was written in 2021 市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、 评估期间： 邹丽娟 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得 合同编号，公司文 每月所签订的合 40％ 件、生效合同归档保 同，分类有序的 存。 列出清单，报领 导核阅。 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生 20％ 产动态，交货日 期，回收款执行 情况填写及时准 确。 合同借出、回收，合 保证所有合同的 5％ 同终止归档。 完整性。 部门有关行政公文的 有序，完整。 25％ 拟写和打印，部门资 料、文件的整理保管 工作 内外线电话、传真的 及时、准确。 10％ 受理，并做好电话记 录和重要记录的汇报 工作。 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谢丹 评估期间： 经理：庄清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工 准确率达95％ 50％ 作，包括：业务员的业 以上。 务费用进行审核，建立 业务费用帐目，并对费 用支出进行监督。 合同回收款项的财务核 及时、准确、 20％ 算工作。建立合同财务 有效 台帐，对合同财务执行 情况进行监督管理。 本部门员工的工资核算 按领导要求进 30％ 工作 行 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谢咏 评估期间： 经理：闫永生 岗位：营销策划 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 营销方案的计划编制工作 按要求编制 50％ 开展市场调查，收集市场情 准确及时的 20％ 报，对竞争对手产品进行研 收集到市场 究，针对市场竞争提出对策 行情信息 开展客户服务的满意度调 有序、适时 5％ 查，对市场的销售活动和售 组织，并对 后服务工作提出建议和改进 改进工作有 方案。