建筑公司分公司各科室的管理职责.pdf

分公司各科室的管理职责 分公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、 企业、职工三者关系。 二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的 近期发展规划和年、季度计划。 三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理 手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用， 保证分公司管理体系有效运行。 四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本 核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项 经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经 济效益。 五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全 管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问 题。 六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断 改进工作作风。 分公司副经理（经 营）岗位职责 一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调 研，当好助手和参谋。 二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、 规程。 三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更 改等方面的评审工作。 四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。 五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。 分公司副经理（生产、安全）岗位职责 一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康 安全及环境的管理。 二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度 及要求。 三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检 查评比，负责召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。 四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目 生产顺利进行。 五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控制工作。 主任工程师岗位工作职责 一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业健康安全管理体系，并 保证管理体系有效运行。 二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量检查、监督工 作。负责审批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、安全事故调 查处理工作。 三、行业技术质量发展动态，积极推广应用“四新”成果，广泛开展“QC” 小组活动，不断提高分公司技术质量水平。 四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申报工作。 五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、制度。 六、分公司单位工程质量评定和竣工验收工作，负责各项工程业绩申报管 理工作。 分 公 司 办 公 室 一、有关规定做好各类文件、地方规范条例的签收发放和保管存档工 作，并对分公司各科室、项目部文件控制工作进行检查监督。 二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员基本情况， 严格执行岗位任职条件及考评办法。负责劳资及人事纠纷处理 三、分公司印章管理及介绍信的签发。 四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。 五、、监督项目经理部基础设施、文明施工、环境保护、职业健康管理工作 六、生活区和施工现场的安全防火工作，及时配备消防设备和器材。 七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用品的管理 工作。 八、分公司水、电及其它资源消耗管理工作，并定期检查各项目部节约措 施的实施情况。 九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。 十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明建设等工 作。 分 公 司 技 术 质 量 科 一、分公司技术质量管理工作。定期监督检查项目工程质量和工程技 术资料整理情况。 二、施工组织设计、专项施工方案的审核工作，并监督检查实施情况。 三、单位工程质量评定和竣工验收