精益班组管理培训课件.pptx

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精益班组管理;目录;精益生产终极目标;标准化管理的基本条件;精益生产指标体系都涵盖什么;生产管理六大产出;精益的含义;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:46:4821:46:4821:468/5/2021 9:46:48 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:46:4821:46Aug-2105-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:46:4821:46:4821:46Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2121:46:4821:46:48August 05, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:46:48 下午21:46:48八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 219:46 下午八月-2121:46August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/5 21:46:4821:46:4805 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:46:48 下午9:46 下午21:46:48八月-21 ;班组管理是企业最基本的管理工作。;传统班组管理;班组的基本类型;班组管理的特点;班组的地位;4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造,消化引进新技术需要多层次的积极努力,但技术进步的具体工作很多都要落实到班组,只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质,积极搞革新、提建议,发挥聪明才智,才能加快技术进步。;班组管理的基本内容;4.推行TPM(全员生产维护),搞好设备日常点检、维护,做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;生产系统三大会议与班前会;班前(后)会与班组建设;模块化的班前会;解决问题式的班前会;整顿的十个要点;要点???:划线定位,规定区域;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四:定置管理;要点五:行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号; 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆; 带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。;主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间 自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环 蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环;愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。;让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;素质与生产现场管理;生产现场的5S活动表;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;班组指标的来源;战略与 经营指标; S——安全 工伤件数、损失工件数、损失工日数、虚惊事件 Q——质量 一次合格率、单件缺陷数、 D——交付 整体效率OEE、生产达成率、停线时间 C——成本 单件人工数、单件返工数、单件废品成本、单件工业物料成本, 单件水、电、气消耗量 M——士气 出勤率、人均提案件数、人均实施件数、小组员工培训天数 E——环境 单件水、电、气消耗量,一般废物、危险废物、可回收废物量 单车废水处理量(仅限涂装); 指标分析与持续改进;;班组SQDCME积分卡;建立班组管理SQDCME操作规程;安全运行表;班组的业绩评估;刚 柔 并济 以点 带面;感谢聆听!

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