组织架构调整与人力资源管理体系重组.pptx

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浙江海通食品集团股份有限公司 组织架构调整与人力资源管理体系重组 咨询意向书;背景;背景;背景;背景;背景;背景;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:16:3323:16:3323:168/4/2021 11:16:33 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:16:3323:16Aug-2104-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。23:16:3323:16:3323:16Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2123:16:3323:16:33August 04, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:16:33 下午23:16:33八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 2111:16 下午八月-2123:16August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/4 23:16:3323:16:3304 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。11:16:33 下午11:16 下午23:16:33八月-21 ;背景;海通集团初步调研总结;海通目前问题总结;领导班子特征和管理风格 海通老总有着谨慎务实、既抓宏观,又抓微观,控制欲较强,行为追究实效的管理风格; 作为企业缔造者,产业开拓者,老总对企业的方方面面极为熟悉,故而在各个方面都有足够的发言权,加上他的权威,致使公司上下对他的依赖性过大,久而久之,下面失去了责任心和主动性; 老总观念受中国传统儒家思想影响较深; 以老总为权利和决策核心的运行机制,老总与中高层干部之间能力落差巨大,中间起码差了一班迅速领会老总意图的优秀人才; 老总及其领导团队在管理风格上表现为倡导一种兢兢业业、勤勉努力的人情化,柔性管理,老总在实务管理上花的时间较多,但在战略思考上宏观性和前瞻性有所不足; 老班子靠对企业的熟悉来掌控企业发展,而新班子自身之间,新老班子之间尚未构成合力 。;公司运行机制       靠人治而不是靠机制成功;       靠行政命令,个人权威,人际关系,管理制度共同作用达到管理的目标,但这样做的管理效率较低,牵掣了领导者大量精力和注意力,同时管理基础也无法形成;     表面高效的管理背后是一拨一转,不拨不转的被动组织;   老总全盘掌控,压力传递不下去,管理秩序未成形固定的局面 。;具体表象问题 发展战略上表现为:因事实而形成战略,而非通过科学规划形成战略,而且对战略无管理,形成战略与战术两张皮 管理制度上表现为:人治大于法治,造成了制度流于形式,执行力偏弱的现象,管理上缺乏必要的严肃性 营销管理上表现为:市场研究功能缺位,仍停留在产品销售阶段,以致于内销能力弱,在国内的品牌知名度尚未树立 组织架构上表现为:职能职责划分模糊,责、权、利不对等,计划、检核、控制、反馈体系不健全 人力资源管理上表现为:没有制订出与发展战略相协同的人力资源战略,人力资源管理制度不尽合理,如在薪酬体系、绩效考核等方面,导致人才流失率高,人力资源溃乏 企业文化上表现为:自然文化,灰色文化较多,企业凝聚力差,没有根据未来发展战略的需求去定向强行塑造一种新型的企业文化;总体结论 海通集团是在一个有着谨慎务实、既抓宏观,又抓微观,控制欲较强,行为追究实效的管理风格,观念深受儒家思想影响的老总及其一手培养出来的高管层的领导下,通过人情但较为随意的柔性化管理,倡导一种对工作兢兢业业、勤勉努力的作风,奠定了目前良好的发展基础和态势。 在当前面临新的发展机遇,欲振翅高飞再上一个台阶时,出现了以下矛盾: 新的发展形势对传统思维模式、管理理念的挑战; 新的发展阶段与目前管理机制、管理模式的矛盾; 以生产为核心的管理模式与以市场为导向需求的矛盾。 以上问题直接体现在发展战略、企业文化、人力资源管理、营销管理、组织架构、管理制度等公司的方方面面。;总体结论 可以说,海通老总凭藉其个人在企业发展历程中形成的权威和个人魅力,把海通强推到了今天这样一个非常高的高度,但似乎已经是接近极点了,再想提高

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