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Perception
and Individual Decision Making
知觉与个体决策;什么是知觉,为什么它如此重要?;大象有几条腿?;老爷爷和老奶奶在干什么?;这是桥还是船队?;你看到的是紫色的还是白色的厨房? ;这个两可图是为了英国女王在位二十五周年纪念所特别设计的,它以丹麦心理学家爱德加·罗宾的著名的二维雕像地面幻觉为基础创作,它看起来是一个花瓶,但也可看出是依莉莎白女王与菲利浦亲王的侧影。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:56:0019:56:0019:568/6/2021 7:56:00 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:56:0019:56Aug-2106-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。19:56:0019:56:0019:56Friday, August 06, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2119:56:0019:56:00August 06, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:56:00 下午19:56:00八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 217:56 下午八月-2119:56August 06, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/6 19:56:0019:56:0006 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。7:56:00 下午7:56 下午19:56:00八月-21
;你看到的是字母和数字有哪些?;你看到了什么?;影响知觉的因素;个人知觉:对其它个体作出判断;准确归因的三个因素;归因理论;归因中的错误与偏见;韦纳 (Weiner)的归因理论:
;常见社会知觉偏见;晕轮效应 Halo Effect
以个体的某一种特征为基础,形成一个总体印象。如:英雄、坏人…;投射 Projection
将自己的特点归因到其他人身上的倾向;组织中的应用; S. Asch 的一项研究:给大学生呈现一些内容相同,但顺序不同的描述某人品质的特征,让大学生判断自己对此人形成的印象。
给A组大学生呈现的材料顺序是:聪慧、勤奋、冲动、爱批评人、固执、妒忌
给B组大学生呈现的材料顺序是:妒忌、固执、爱批评人、冲动、勤奋、聪慧
结果发现:A组大学生对该人形成的印象要明显好于B组
;知觉与个体决策的联系;理性决策模型假设;理性决策模型步骤;创造力的三个组成部分;专业知识是所有创造性工作的基础。当个人具备能力、知识、熟练性以及该领域中的专业技术时,则其创造性潜能也会提高。
创造性的思维技能。这包括与创造性有关的人格特点、运用类比的能力、从不同角度看待熟悉事物的才能。研究表明,当人们处于好的情绪状态时,就会更加具有创造性。一些人开发了自己的这些技能,因为他们能够通过新途径来看待老问题。他们能够使陌生变为熟悉,也能使熟悉变为陌生。
内在任务动机。也就是人们愿意从事某项工作的渴望,因为他觉得这是有趣的、值得投人的、令人兴奋的、使人满足的和具有挑战性的。这种动机要素把创造性潜能转化为现实的创造性想法。;组织决策现状;组织决策现状;问题如何/为什么被识别
问题重要程度的可见性
决策者的利益
产生可选择方案
寻找解决问题的第一个方案,即使备选方案不止一个。
人们的决策是逐步递进的,而不是全面展开的。由于决策选择中的非全面性,决策者做出逐步比较,因为决策不可能永久不变,它总是在小范围比较的基础上永无止境地被修正。;常见的偏见与错误;承诺升高
人们一直固守着某项决策,尽管有明显证据表明该决策是错的。或即使知道会有负面效应,仍不断地投入
随机性错误
人们倾向于认为能够从随机性事件中推出结果
赢家诅咒 Winner’s Curse
最高竞价者支付过高。竞价人数越多, “winner’s curse” 发生的可能性越高
事后聪明偏差
当达到某种结果,就认定是自己已经准确预测到事件的结果;直觉;决策中的个体差异 ;组织对决策者的压力;决策的文化差异;决策的道德标准;道德与地域文化
没有全球通用的道德准则.
全球性组织的道德准则必须反映和尊重本地文化,而且
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