第十章员工薪酬管理57.pptx

第十章．员工薪酬管理;主要内容：;;2005年美国500强ＣＥＯ年薪排行榜 ;;主要薪酬：;不可变薪酬与可变薪酬 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:37:5521:37:5521:378/5/2021 9:37:55 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:37:5521:37Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:37:5521:37:5521:37Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:37:5521:37:55August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:37:55 下午21:37:55八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:37 下午八月-2121:37August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:37:5521:37:5505 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:37:55 下午9:37 下午21:37:55八月-21 ;在美国，企业员工的薪酬中可变部分通常占70%，不可变部分占30%。 在日本，企业员工薪酬中有60%是可变的，40%是不变的。 在我国企业目前的薪酬制度规划中，员工的可变薪酬部分无论如何不能低于15%，并且应当逐步提高到40%左右，以保持员工的工作动力和企业的经营活力。 ; 薪酬是成本还是投资？;2005年国内各大公司的薪酬情况;拉开报酬的差距 员工的激励理论主要指在确定内部各类，各级职务的报酬水准时，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则。 报酬增加的一次性 员工个人的激励计划要求业绩考核要针对员工个人的业绩而不是集体的业绩，同时员工报酬的增加是一次性的，并不记入基础工资。 ;薪酬管理与公平理论 ;员工薪酬管理的时效性;短期薪酬与长期薪酬按什么样的比例来控制较合理较有效呢？ ;企业核心人才;股票期权的由来;股票期权激励的理论基础：;2．风险理论;3．供求理论;股票期权计划对国企改革的思考;期股制的概念;;经营者的积极性问题;期股制的前提;期股制潜存的风险 ;期股实施案例分析;;期股试点在三市;;;;;;股票期权与期股制的联系与区别;员工福利的重要性;我国企业为员工提供的福利项目 ;非固定福利;案例：;福利权利差异性;美国企业福利的种类;;法定福利;8/5/2021;;企业福利;中小企业福利设计方案;上海贝尔简介;主 要 业 绩;;上海贝尔的“福利菜单”;;;;;;新政出台我们能领多少养老金？;