绩效管理与公司业绩目标研讨会九星印刷包装中心.pptx

绩效管理与公司业绩目标研讨会九星印刷包装中心;会议要实现的具体成果;预期经营结果;什么是绩效管理？;;績绩效管理系统;实施绩效管理的意义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:57:3619:57:3619:578/6/2021 7:57:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:57:3619:57Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:57:3619:57:3619:57Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:57:3619:57:36August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:57:36 下午19:57:36八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:57 下午八月-2119:57August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:57:3619:57:3606 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:57:36 下午7:57 下午19:57:36八月-21 ;有效的绩效管理流程;企业文化 共同的價值觀及行为模式 ;明確公司層面目標：均衡计分卡;公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览; 公司绩效管理系统概览;公司绩效管理流程;績效管理體系中的角色分配;績效管理體系中的角色分配;绩效管理 - 成功的因素;九星绩效现状分析与評估;九星绩效现状分析与評估結果;九星绩效现状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);九星绩效现状分析与評估結果(續);经营环境分析;九星的經營宗旨;客户亲密型最佳的全面方案;九星的核心价值准则;;明确九星的價值取向;九星的远景;九星3-5年的經營目標;九星SWOT分析;九星的經營战略;經營策略實施重點(BSC);;实施经营策略的四个主要障碍;什麼是均衡計分卡;均衡计分卡 - 目标和指标;衡量要解决的问题;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;目标制定;以下哪些是SMART目标？;九星的均衡積分卡 - 財務維度;財務方面;企业生命周期与管理重点(参考资料);企业生命周期与经营业绩指标;基本商业模型分析;;;財務目標和衡量指標;;;客戶方面;客户方面;客户价值的一般要素;;客户目标及相应指标;九星的目标客户分析;九星的均衡積分卡 - 客戶維度;九星的均衡積分卡 - 內部流程維度;內部流程方面;内部流程;;內部流程目標及相關指標;九星的均衡積分卡 - 內部流程維度;九星的均衡積分卡 - 企業能力維度;企业能力方面;通过人员创造价值...;;能力目标与评估标准;九星的均衡積分卡 - 企業能力維度;均衡積分卡示例;策略能力;;公司目标制定之後的后续工作步骤 ;實施均衡計分卡的关键;九星內部確認公司均衡計分卡 九星內部將公司經營目標初步分解在部門層面 翰威特協助各部門確認部門層面的目標分解 ;附：中國包裝行业分析;中国的包装业 ;中国包装业的迅速發展;WTO之後的中国包装业;中国包装业的終端客戶;中国包装业的競爭;中国包装业的競爭;中国包装业的行業管理;中国包装业的技術發展