绩效管理与战略计划课件.pptx

;本章主要内容;Part1: 战略规划的定义和目的 ;什么是战略规划;战略规划的主要目标;2021/8/4;Part2:将绩效管理与战略规划 连接的过程 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:20:4223:20:4223:208/4/2021 11:20:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:20:4223:20Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以??任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:20:4223:20:4223:20Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:20:4223:20:42August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:20:42 下午23:20:42八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:20 下午八月-2123:20August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:20:4223:20:4204 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:20:42 下午11:20 下午23:20:42八月-21 ;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;一、战略规划;1、环境分析;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;2、使命;2021/8/4;2021/8/4;3、愿景;雷诺威公司的使命和愿景陈述;greif公司的五年愿景陈述;2021/8/4;4、目标;5、战略;二、制定部门的战略规划;2021/8/4;2021/8/4;2021/8/4;Part3: 获得支持 ;绩效管理;;组织需要注意的问题;管理者为什么需要绩效管理;绩效管理中的角色;明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是　什么） 参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由） 寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改　　进偏离） 获取解释的机会（消除误解、解释原因）;2021/8/4