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XX制度 为更好的明天 PAGE PAGE 4 用心用情 追求卓越 精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！ XXXX有限公司 薪酬管理制度 第一条 目的 建立符合公司战略发展要求的薪酬体系与薪酬制度，实现员工薪酬合理分配，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保实现公司人才战略目标，提高公司可持续发展的内在动力。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 管理职责 （一）董事长职责 1、审核及批准公司薪酬政策和薪酬制度。 2、审核及批准公司五级（含）以上人员入职定薪、试用期转正调薪，以及其它情形的调薪。 3、公司员工年度集体调薪审核。 （二）财务部职责 1、审核公司月度薪资发放表。 2、审核公司年度绩效奖金、年终奖发放表。 3、复核营销人员佣金。 （三）人力资源部职责 1、进行年度薪酬调查，对公司整体薪酬政策与薪酬制度的拟订与报批工作。 2、组织外部市场的薪酬调查工作，结合公司经营效益与市场薪酬水平，拟订公司薪资调整建议方案并报批。 3、审核及批准公司五级以下新进、转正、晋升及调岗人员的定薪、调薪。 4、审核公司五级（含）以上新进、转正、晋升及调岗人员的定薪、调薪，报董事长批准。 5、审核公司员工年度调薪。 6、公司薪酬管理内部日常工作，包括月度薪资核算、年度奖金核算。 （四）公司各部门职责 1、提出部门新进、转正和晋升员工的定薪建议。 2、根据公司薪酬政策，提出部门员工调岗调薪及年度调薪建议。 第四条 薪酬策略 （一）薪酬定位：薪酬水平的定位同时考虑到市场薪酬水平、公司当期经济效益及可持续发展状况，员工薪资总额与公司经营效益挂钩，员工薪资的增长与公司经营效益的增长挂钩，公司对薪资成本进行总体管控。 （二）薪酬分配的依据：岗位及职务价值、个人价值（综合素质、工作经验、技能等），实行“以岗定薪，依能力与贡献拉开薪酬差距”的分配原则。 第五条 薪资结构 （一）公司总体薪资结构为：基本工资+绩效工资+补贴+营销提成+加班费。 （二）所有岗位的薪资按部门和职级来分类，采取差异化的薪酬制度。工资总共分为两大类：A类为岗位绩效工资制（职能类），B类为提成工资制（业务类），具体构成如下： 1、A类：基本工资+绩效工资+加班费+补贴（浮动） 2、B类：基本工资+绩效工资+补贴（浮动）+营销提成（浮动） 第六条 各项工资的定义与发放标准 （一）基本工资：公司与员工签订的合同工资。 （二）绩效工资：绩效工资体现的是员工个人绩效在公司的相对价值，视公司的经营状况而定。反映的是员工利用自己技能、经验、学识及相关能力，为公司创造的实际效益，为浮动收益。 原则上，当员工如无严重违反公司规章制度的行为发生时，基础性绩效工资每月全额发放。当员工有严重违反公司规章制度的行为时，员工当月基础性绩效工资将全额扣发或部分扣发。 六级（含）以上人员月度考核性绩效工资为工资总额的25%，六级以下人员月度考核性绩效工资为工资总额的15%。考核当季每月正常发放，待季度绩效考核结果确认后，员工季度考核性绩效工资按照考核结果进行核算实施，在员工次季度第一个月的工资中体现。 （三）补贴：视各人工作需要而定，不视作员工工资收入。不固定，不长期实行，与任何劳动仲裁无关。 （四）营销提成：营销提成针对业务类员工设立，详见佣金制度。 （五）加班费：基于基本工资（合同工资），按国家相关规定执行。 第七条 调薪规定 （一）年度薪资评定：原则上公司一年有两次对全体员工的薪资进行综合评定，时间为每年的七月份和一月份。 （二）年度薪资评定依据及规则： 1、调薪的依据为：社会平均薪资水平，周边企业薪资水平，公司业绩、部门业绩、个人业绩、综合表现。 2、调薪的规则为： 工作不满一年的员工不参与年度调薪。同时，员工一年最多只可享受一次调薪。 （三）年度调薪：根据公司人力资源部提供的半年度绩效考核评分表，以及相关岗位现实的薪资水平，公司的薪酬制度，统一申请拟调薪人员名单及调薪幅度，通过各部门最高负责人确认后，由公司人力资源部审核，报董事长批准生效。 （四）转正调薪：五级（含）以上人员要由公司人力资源部主导进行考核，由被考核者进行试用期述职报告，由公司人力资源部和用人部门共同决定是否通过转正考核,报董事长批准。员工通过试用期的考核，达到该岗位的素质与技能要求，可以转为正式员工，调薪幅度原则上不超过该岗位薪资1级档差；若因员工在试用期内未达到录入标准的，将对其录入的岗位及工资重新进行定位，仍不符合标准的，将按照试用期不合格解除劳动合同关系。 （五）晋升调薪：当部门出现职位空缺，内部有员工能达到这个职位的岗位与技能要求时，同时，该员工前半年绩效考核平均分数至少为90分以上的，可以申请晋升调薪，经公司人力资源部审核通过的，可以晋升调