管理会计5短期投资决策.pptx

管 理 会 计;;第五章 短期经营决策; 第一节 概 述;划分标准; 第一节 概 述;四、短期经营决策的内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:09:1123:09:1123:098/4/2021 11:09:11 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:09:1123:09Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销???时，你必须使用购买者的语言。23:09:1123:09:1123:09Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:09:1123:09:11August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:09:11 下午23:09:11八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:09 下午八月-2123:09August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:09:1123:09:1104 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:09:11 下午11:09 下午23:09:11八月-21 ;;又称为狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本上的差额;;;计算公式;;（三）差别损益分析法;;;（六）成本无差别点法;二、新产品开发决策;【例5-1】某企业现有甲材料60000千克，将利用甲材料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品预计单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/件；B产品预计单价100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗为6千克/台。 要求： ①用单位资源边际贡献法和边际贡献总额法作出决策； ②开发过程中分别需要追加专属成本8000元和70000元，用差量分析法决策。; ②、编制差别损益分析表;1、是否继续生产亏损产品的决策 （1）生产经营能力无法转移 （2）生产经营能力可以转移 2、是否增产亏损产品的决策 （1）企业已具备增产能力，且无法转移 （2）企业已具备增产能力，但可以转移 （3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;（1）生产能力无法转移条件下的决策： 在这种情况下，只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应该停产：;;（2）、剩余生产经营能力可以转移;解 （1）该方案的机会成本为25 000元。 （2）甲产品的贡献边际=100000-80000=20000元 ∵ 25 000元20 000元 ∴ 2006年应当停止生产甲产品。否则企业将多损失5 000元利润。;（1）、企业已具备增产能力，且无法转移;【例5-4】 ：某企业组织多品种经营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定1999年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策；;（2）企业已具备增产能力，但可以转移;【例5-5】 ：某企业2005年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110000元。假定2006年企业已具备增产30%甲产品的能力，可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000元。其他条件均不变。 要求：作出2006年是否增产甲产品的决策。;（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;【例5-6】 某企业2005年甲产品发生亏损6000元，其完全成本为16000元，变动成本率为80%，如果不生产甲产品，可以将设备对外出租，预计租金收入为2200元。假定2006年企业已具备增产50%甲产品的能力，但需要追加专属投入500元，其他条件均不变。 要求： （1）、企业2005年是否应生产该亏损产品 （2）、作出2006年是否增产甲产品的决策。;如何决策？;;;【例5-8】 ①某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进