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项目管理流程框架 （初稿） ● 参考资料 惠州炼化项目管理资料 山东海化集团发布的一系列项目管理制度 ● 适用范围 新扩建项目、大中小、技改项目 ● 编制： 魏修锋 ● 编制日期： 2011 年 6 月 23 日 目 录 1 成立项目筹备组 2 项目申报、立项 3 可研报告、环评报告 4 实施策略报批 5 进度计划管理 6 基础设计管理 7 初步设计报批 8 项目启动 - 9 执行计划报批 10 详细设计管理 11 费用控制管理 12 限上采办报批 13 执行预算 / 年度预算报批 14 工程质量监督申请 / 批复 15 施工报建 16 开工管理 17 施工管理 18 施工过程中的设计管理 19 变更管理 20 机械完工管理（中交验收） 21 投料试车 22 资料归档 - 23 报建验收 24 竣工结算 25 项目审计 26 竣工决算 27 竣工验收（包括三同时验收、档案验收） 28 项目完工 29 项目关闭 - 30 后评价 1 成立项目筹备组 2 项目申报、立项 2.1 1000 万元以上的项目（包括 500 万元以上的新建项目） 编制立项申请报告，包含“项目预可研报告或项目建议书” 。 2.2 1000 万元以下的技术改造项目 编制项目总体方案设计及预算。 2.3 100 万元以下且实施简单的技术改造项目 编制项目方案及预算。 2.4 5 万元以上的设备购置项目（更新和新建） 编制设备购置方案。 2.5 5 万元以下设备购置项目 简化文件，说明必要性和投资预算等情况。 2.6 1000 万元以下的信息网络建设项目 参照技术改造项目，编制项目总体方案设计及预算。 2.7 100 万元以下且实施简单的信息网络建设项目 编制方案及预算。 3 可研报告、环评报告 3.1 依据 《山东海化集团投资项目立项及开工申报、审批实施细则（暂行） 》 《山东海化集团工程建设项目管理规定》 3.2 A 、B 类项目上报可研报告，附报可研预算。 3.3 A 、B 类项目在可行性研究获得批准后，项目组（单位）应向计划与发展部和工程部 各提交一份最终版、完整的可行性研究报告电子文件； 4 实施策略报批 4.1 按照《山东海化集团工程建设项目管理规定》 ，在可行性研究报告获得批准后的 一个月内，投资 500 万元以上的项目编制《实施策略》 ，上报集团工程部。 4.2 投资 500 万元以下的项目，按照生产建设计划实施。 5 进度计划管理 5.1 编制项目工作分解结构 (WBS) 5.1.1 为实现对工程项目的有效管理，按照项目管理的要求，把项目分解成若干层次 和若干可以控制的工作单元，如项目、单项工程、单位工程、分部、分项工程等，承包商 应在此基础上进一步细分。 5.1.2 工作分解结构可以根据项目实施的具体情况进行调整。 5.2 编制权重分配表 项目进度权重分配以项目费用、工期为基础，并综合考虑各分解结构的重要性、风险性等 因素进行权重调整。 5.3