考核主体的选择.pptx

第二节 考核主体的选择;?上司 ;?同事 ;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;?员工自评 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:00:5720:00:5720:008/6/2021 8:00:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:00:5720:00Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任??语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:00:5720:00:5720:00Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:00:5720:00:57August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20218:00:57 下午20:00:57八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:00 下午八月-2120:00August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 20:00:5720:00:5706 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:00:57 下午8:00 下午20:00:57八月-21 ;?客户（外部客户、内部客户）;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;?专业人士;?360?绩效考评;第二节 考核主体的选择;第二节 考核主体的选择;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;案例：东大阿尔派软件公司的360o管理;1．对评价者的要求 ? 有足够时间和机会观察被考评者的工作情况 ? 有能力将观察结果转化为有用信息 ? 有能力提供真实的被考评者评价结果 ;第一节 考核指标的建立;第一节 考核指标的建立;2．考评主体的选择; 影响考评周期的因素;考核目的、指标、主体及周期的综合; ? 描述法 ? 比较法 ? 量表法;? 描述法;2．关键事件法;范例;范例;? 比较法; F公司又到了年终绩效评估的时候了，从主管到每个人都惴惴不安。由于F公司采用的是强制分布法，即每个部门中A、B、C、D、E 5个等级各占一定比例，因此主管人员就需要按照给定的比例将部门内员工分配到各个档次上去。这是令主管人员非常头痛的事情，特别是该把谁评为E等确实很难办，结果往往还要向员工解释一番：“其实今年我们部门大家都表现不错，只是上面规定每个部门必须要有15%的人被评为E等，上次开会只有你迟到了，所以只有委屈你了，我也是没办法。”员工们更是猜测者自己会被评为几等，甚至于会对主管察言观色。如果这段时间主管对自己总是笑容可掬，心里就会猜测自己的结果差不多；如果看到主管总是对自己板着脸，那自己说不定就成了牺牲品。; 讨论问题： 1. 你如何看待F公司的考评制度？ 2. 如何你是该公司的人事主管，你是否采用强制分 部法进行年终考评？ 3. 如何才能有效的利用强制分布法;? 量表法;;范例：一个简单的MBO评价表;;;;简单排序法;;;;;;;;;1;;谢 谢