精益生产_培训资料.pptx

精益生产;单元目录;1、企业的基本经营理念;企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.;腾讯网2010-2-7： 近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆，这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机！丰田的精益生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远的丰田，何时才能回归？ ;2、精益生产的的诞生;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:52:3919:52:3919:528/6/2021 7:52:39 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:52:3919:52Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:52:3919:52:3919:52Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:52:3919:52:39August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:52:39 下午19:52:39八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:52 下午八月-2119:52August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:52:3919:52:3906 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:52:39 下午7:52 下午19:52:39八月-21 ;;无附加价值的劳动 浪费!!!;到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容;4、从价值流中看浪费;;现场七大浪费;6、浪费的层次;精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想;单元目录;不设中间库存;;;;;;;;4、准时化定义;4、准时化;;自働化的有效工具——异常警示灯;好处:;发掘问题;6、以均衡化适应市场的多样化;;单元目录;1、U型布局;设备不落地生根 不寄人篱下 不离群索居;“U”型单元 - 高速生产状态 ;3、多技能员工;实习期;;4、标准作业;标准作业综合单;5、现场5S;;;T P M 是什么;TPM = PM + ZD + 小组织活动 ; Single Minute Exchange of Die (快速换模);切换过程中的时间损失;初期;缩短切换时间的法则;使用功能性夹具;;8、全员品质管理;;;9、防呆措施;9、防呆措施;图1：错误放置;10、工序平衡;2 .4 工序山积表;不摇头晃脑 零件摆放有规律 操做员在拿取零件时不需要看;单元目录;持续改善是每一个优秀员工的责任;;开发潜能;;跟踪实施 的状况;; 作业改善报告书;等级;等级;;;彻底调查现状（现状分析，现场主义的QC，活用QC7种工具） 整理问题的效率化（定义不合格品，数值化） 重点管理（ABC分析，帕拉图分析）;Thanks To Everybody !!!