施工单位项目行政管理制度.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 施工单位项目行政管理制度 31 项目 行 政 管 理 制 度 项目部 行政管理制度 项目人员管理制度 1）项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3）项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。 5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。 8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。 9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。 10）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11）遵守当地文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。 2、劳动纪律 1）项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。 2）项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3）贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。 4）爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。 5）项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。 6）中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。 7）项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。 8）工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋，违者发现一次，每人罚款50～100元，并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。 9）早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。 10）工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。 3、考勤管理制度 1）为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。 2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。 3）项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度： a) 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前20分钟； b) 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退； c) 月底考勤员统计出勤； d) 如考勤与实际不符，追究考勤员责任。 4）所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理或书记批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。 5）根据项目实际情况，制定出项目休息制度； 6）各室主任当天外出办理业务由经理或书记批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。 7）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并报考勤员备案。 8）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。 9）出勤情况直接影响当月收入。 4、请销假管理制度 1) 按人事管理规定执行。 5、值班管理制度 1) 员工值班安排（含节假日）由资料室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任。同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员的姓名，以便联系。 2) 值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午