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;课程导读;
第一讲: 认 识 浪费;精益生产的概念;精益生产概念; 精益生产(准时生产)其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。;精益生产;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:1221:47:1221:478/5/2021 9:47:12 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:47:1221:47Aug-2105-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:47:1221:47:1221:47Thursday, August 05, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2121:47:1221:47:12August 05, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:47:12 下午21:47:12八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 219:47 下午八月-2121:47August 05, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/5 21:47:1221:47:1205 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:47:12 下午9:47 下午21:47:12八月-21
;精益生产思想告诉我们;;精益核心思想;;无附加价值的劳动 浪费!!!
超额使用资源而产生附加价值的劳动 浪费!!!;浪费的观念;第八大浪费;
第二讲: 八大浪费的详解;浪费的层次;1.制造过多的浪费;1.制造过多的浪费;原因:;1.制造过多的浪费;2.等待的浪费;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;2021/8/5;3.搬运的浪费;4.加工的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;原因:;6.动作的浪费;6.动作的浪费;6.动作的浪费案例;7.做出不良的浪费;7.做出不良的浪费;2021/8/5;2021/8/5;2021/8/5;时间的浪费;
第三讲: 如何消除浪费;八大浪费;“三无”工程;“三无”工程;“三无”工程;持有的心态:; 现场浪费点检表
1.工序间是否有半成品堆积,数量是多少?
2 .原料数量是多少,可生产多少时间?
3.成品有多少,安全库存量是多少,差异是多少?
4.每天有多少加班?
5.工序间作业员的等待时间有多少?
6.是否有缺料引起停线的等待时间,共有多少?
7.物料是否有不良,有几次?
8.设备故障有几次,停线时间有多少?
9.工序间半成品是否存在搬运,搬运距
10.每天的不良是否超出标准;现场管理的5项金科玉律;1.A.发生状况
现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容
1.B.把握事实
对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况
2.A.查明原因
连续问五个“Why”的分析
2.B.查明原因
发生的途径、问题再现试验、Why Why分析
3.适当的对策
对策内容、效果预测、PPA
4.确认效果
确认对策的实绩效果
5.对源头的反馈
需要落实到体制、组织或标准化的内容;
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