精益生产的14项管理原则TheToyotaWay.pptx

;;;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:13:1123:13:1123:138/4/2021 11:13:11 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:13:1123:13Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:13:1123:13:1123:13Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:13:1123:13:11August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:13:11 下午23:13:11八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:13 下午八月-2123:13August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:13:1123:13:1104 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:13:11 下午11:13 下午23:13:11八月-21 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建立无间断流程的关键;”单件流“ 的益处;;;;;;;;;生产均衡化 前后对比;;;;;;;标准化的作业 与 作业的标准;标准化的作业 与 作业的标准;标准化的作业 与 作业的标准;自下而上的 标准化作业 的层级;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;团队成员不认可、不理解 精益生产 怎么办？;;;;;;;;丰田模式的精髓在于杰出的个人与团队奉行丰田生产制度的理念， 以达成杰出成果。 工具只不过是工具，任何公司都能仿效，但技艺精湛的艺匠就算随便 摆放工具，让别人轻易地偷走它们，他也不会担心任何拿走工具的 外行者会取代他的地位。 光是仿效丰田的看板制度与安灯制度，并不能使你的公司成为世界 一流的精益企业，真正具体实现丰田生产制度成效的，是那些工具的 使用者和他们使用那些工具的方式。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;两种不同的 管理理念 的比较;如何打造 学习型的企业;如何打造 学习型的企业;;2. 管理高层必须致力于从基层建立全方位的精益生产的企业文化;;;;