数字化：高质量发展新引擎——“1433”打造“数字中建”.docVIP

数字化：高质量发展新引擎——“1433”打造“数字中建” 关键词：中国建筑，数字中建，“中台”理念，“1433”体系，“大建筑”生态圈 2021年《政府工作报告》提出：“改造提升传统产业，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。”本期专题分享三家企业以数字化转型，驱动高质量发展的典型经验。——编者 中国建筑集团有限公司（简称中国建筑）以数字化技术、数字化组织和数字化人才为保障，基于“中台”理念构建“敏捷响应、高效连接、动态优化、智能决策”的数字化能力体系，形成具有鲜明特色的“1433”（1个理念+4种能力+3项核心业务+“三位一体”保障）“数字中建”发展模式，促进涵盖项目建设方、设计方、施工方、运营方、供应商、建筑材料与设备制造商的“大建筑”生态圈协同发展、合作共赢。 一、基于“中台”理念，制定数字化转型整体策略 1.制定数字化转型整体策略 针对建筑行业项目地点散、个性化强、人员素质参差不齐的特点，中国建筑以“中台”理念为指导，制定数字化转型整体策略（如图1所示）：通过统一数据结构和标准、数据集成和服务接口，构建数据资产管理平台，实现数据资源持续沉淀并形成通用资产价值；将前台业务和资源配置所必需的通用业务能力“沉淀”出来，将后台系统中需要实现的数据支撑能力“提取”到中台，赋予这些能力以更强的灵活性，为前台业务履约价值链和资源运营价值链提供有效支撑；同时，为数字化转型提供技术、组织、人才“三位一体”的保障。 图1　基于“中台”理念的数字化转型整体策略 2.规划数字化转型关键路径 一是“智能财务”先行，延伸连通各类业务，奠定全面数字化转型基础。财务管理作为建筑企业的生命线，覆盖全业态和业务全过程，是最容易统一标准的管理活动，具备全面规范的基础。中国建筑选择财务管理作为数字化转型的突破口，通过业财融合，打造集团整体数字化核心能力，并以此为抓手，逐渐延伸连通其他业务管理活动，为全面推动数字化转型奠定基础。 二是业财数据积累，数据资产化汇聚，驱动多维应用。依托“智能财务”平台，中国建筑以财务管理为核心，向前端业务延伸，建立业务管控数据标准，并逐步实现业务与财务系统的集成衔接。同时，应用数字化、智能化技术，逐步积累流程规范、标准统一的业务和财务数据，实现公司全生产要素的数字化，形成数据资产，为数据的多维应用夯实基础。 三是扩展业务应用，实现产业生态互联与协同升级。通过对相关数据的分析，解析生产经营全过程降本增效的关键因素，提升集团整体经营管理效率。同时，通过数据资产应用，进一步打通上下游产业链，构建覆盖建筑行业各参与主体的“大建筑”数字化生态圈，赋能行业数字化转型。 二、根据建筑行业业务特点，培育四种数字化能力 中国建筑根据建筑行业业务特点，基于“中台”理念，挖掘中台模式在多元化、超大规模企业集团经营管控中的引擎效用，构建“敏捷响应、高效连接、动态优化、智能决策”的数字化能力体系（如图2所示），持续推动企业数字化转型。 图2　“数字中建”建设总体框架 1.中台沉淀，敏捷响应 中国建筑拥有7家上市公司、40家二级管理口径单位、2317家法人机构、35.7万名员工，业务体量大、管理范围广、组织层级多、项目个性化特点强，在传统模式下，一直存在集团一体化管控要求和各级管理主体横向灵活经营需要之间的矛盾。通过应用中台模式，将业务经营管控中可以复用的能力、标准、规则进行沉淀和平台组件化处理，可实现对差异化、个性化业务的高效管理以及对业务变化、经营调整的精准、实时定位与敏捷响应。 2.元素映射，高效连接 多元化、多层级特点决定了中国建筑存在差异化的管理主题和要素。在传统模式下，尽管耗费大量时间与精力配置流程作业、加工等数据信息，但仍然存在大量数据口径不一致、作业逻辑不清晰、管控效果差的问题。运用中台微服务、元素化的理念和技术，中国建筑将业务要素、管理逻辑、控制标准以最小颗粒度的形态标准化处理后，进行存贮、映射、传递、加工、组合，实现流程作业的高度自动化及与业务、资源、客户、供应商等各类要素的高效连接。 3.动态监控，持续优化 复杂的行业发展环境以及多样易变的客户需求，在增加建筑企业经营管理复杂性的同时，也为管理决策提供了更多的实时数据。数据中台遵循业务逻辑，正向梳理、积累、存贮关键环节的业务数据，并转换为可供调用的业务标准，支持各级经营主体和专业管理部门共享使用，用以实时监控业务动态并驱动业务持续优化。 4.价值聚焦，智能决策 中国建筑的中台模式，一方面围绕企业核心价值构建多维数据体系，结合数据元素化、数据挖掘、可视化分析等技术的应用，积累并汇聚数据资产；另一方面，以中台服务的形式连通全局决策和各业务环节精细化管理活动，实现经营过程的数字再现，支持智能决策，引领资源要素的高效流动与自由聚合。 三、以智慧合约管理为抓手，应