第二讲战略性人力资源管理系统设计简.pptx

人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理; ;问题与要点：; 案例a;;案例b：铁一院面临着的系统问题;问题的出路;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:30:4621:30:4621:308/5/2021 9:30:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:30:4621:30Aug-2105-Aug-21 12、在购???时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:30:4621:30:4621:30Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:30:4621:30:46August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:30:46 下午21:30:46八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:30 下午八月-2121:30August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:30:4621:30:4605 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:30:46 下午9:30 下午21:30:46八月-21 ;本讲主要内容;第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据;一、人力资源管理系统构建的两个基点： ——职位与人;（1）使命、愿景和战略的研究;组织结构与流程是企业目标系统与人力资源管理系统的载体;研发;事业部1;研发;;（2）组织模式选择—— 不同组织模式下的人力资源管理实践;（3）基于不同组织模式的部门划分;（4）组织的业务和管理流程;（5）职位在组织和流程中的位置;（5）职位在组织和流程中的位置;（6）职位与组织交换模型;（7）职位投入产出模型;从职位本身角度来看，职位是一个开放式的“投入－过程－产出”系统。 投入：工作者的任职资格（知识、技能与能力）以及完成工作所需用到的资源 过程：工作者完成的工作职责 产出：该工作（职位）所要达成的目标 总结：上述构成了现实的工作完成的逻辑，即任职者通过运用自身的知识、技能与能力，完成工作职责与任务，以此来满足组织的需要。;（8）基于职位的人力资源管理系统;2、基于能力的人力资源管理系统 核心要点： 人性与人的需求 员工潜能与胜任能力模型 因人设岗与因岗设人 员工发展与组织发展 员工的能力建设 关键点： 人力资本理论 员工素质模型（胜任能力模型） 职业化的任职资格系统 ;（1）人力资本价值理论 ;（2）人性的基本假设;（2）人性的基本假设;根据超Y理论，在管理上往往主张： 设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任。 先应从对工作任务的确知和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排 合理确定培训计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励。 各种管理理论，不论是传统的或是参与式的，均有其可用之处，主要应由工作性质、职工对象而定。;（2）人性的基本假设;（3）人的内在能力结构与特征 ;（4）基于能力的人力资源管理系统;第二节 战略性人力资源管理系统设计的切入点 ;1、战略性人力资源管理系统设计思考点;2、基于职位的人力资源管理系统;3、基于能力的人力资源管理系统;4、职位与能力相结合的人力资源管理系统;第三节战略性人力资源管理系统设计的主要内容;战略性人力资源管理运行系统;1、战略性人力资源管理运行系统的四大机制;（1）牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。 因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 企业的文化与价值观体系 职位说明书与任职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系 ;（2）激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满