纺织企业转变促成方法介绍.pptx

;目录;目录;;目录;基本概念 － 推动企业转变的动力因素;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:50:2221:50:2221:508/5/2021 9:50:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:50:2221:50Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:50:2221:50:2221:50Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:50:2221:50:22August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:50:22 下午21:50:22八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:50 下午八月-2121:50August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:50:2221:50:2205 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:50:22 下午9:50 下午21:50:22八月-21 ;是什么阻碍成功的转变;主要的阻碍因素;转变的阻力;XX的经验;; 组织的转变;个人的转变;成功进行转变的6大因素缺一不可;转变促成最佳实践;转变促成架构;1、转变的过程只能“促成”，而不能“管理” 2、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来 3、建立转变的能力是战略性发展的需要 4、建立转变的能力是一个渐进的过程 5、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视;转变的原则;转变促成策略;;;;;主要对策 将信息通知员工 解释期望目标 以尊重的态度对待过去 能够预期并接受员工心理变化 公开地承认并理解员工心理 不要试图说服员工不产生情绪 沟通再沟通 使员工感受到领导层的支持 使员工感受到人力资源部门的支持 提供实际帮助脱离困惑;;;;;员工通常的积极行为反应 团队工作与合作增加 员工集中精力，效率提高 投入与创造性建议增加 学习增加，技能提高 对变革持积极态度甚至感到兴奋 ;;;员工的转变 - 总结;目标;目录;项目目标;;项目工作方法;转变促成小组的价值;实现预期行为;部门领导;视为己任;计划目标;转变促成部分一：转变影响因素和目标差距分析;转变促成主要工作步骤 转变准备情况调查，通过面谈促进对企业现状的理解 转变促成方案 开发一个详细的方案去评估组织 和核心项目小组回顾合并的反馈 评估当前客户的沟通工具，制定交流策略 制定转变促成工作计划/沟通计划/行动计划 与xx共同建立管理变革团队，定义团队成员在管理转变过程中的责任与角色 ;;;;;调查目的: 企业在推行新的业务流程与信息系统的时候，员工对于项目的不理解、未能解除其思想包袱的约束或其他个人的问题均会影响推行的效果 转变准备度调查是以一个比较系统性的方法，去了解员工对新的业务流程与信息系统的想法与心态，从而找出一些影响成功推行的行为障碍 协助管理层设计沟通方法与培训重点，并设计推行新的考核机制，促成员工的思想和行为的转变 ;方法: XX公司预备了一份调查问卷，问卷的内容主要围绕以下10个方面： 公司内部的工作氛围及团队精神 员工对公司的总体评价与态度 公司内部的沟通 员工培训 个人发展与公司事业的关联程度 公司决策的员工参与程度 公司的提高完善 领导层对项目的参与程度 公司对进行业务流程优化的心理预期与态度 公司在业务流程优化前的准备情况 ; 现状评估总体平均: 3.50 ;公司内部的工作氛围及团队精神;调查发现：现状评估得分最高的十个问题;调查发现：现状评估得分最低的十个问题;调查发现：意见分歧最大的三个问题;调查发现：意见最统一的三个问题;调查发现：总体评价－根据职能类别不同;调查发现：总体评价－根据职能类别不同(续);调查发现：总体评价－根据职位不同;调查发现：总体评价－根据工作年资不同;转变促成计划;建立管理变革团队;确定受影响的人群;取得领导层的持续承诺;项目沟通渠道的安排与结合;xx人报组织结构设计;电子布告栏（内部网）组织结构设计;01项目简介;05知识管理文献;电子布告栏（内部网）信息发布流程;