组织变革与发展概述.pptx

第十讲组织变革与发展;组 织 变 革 与 发 展 ;世界上只有两类企业： 一种不断变化，另一类被淘汰出局。 (美)诺曼·R ·奥古斯丁 洛克希德—马丁公司董事长;旭日升：变革的痛与思;升腾 发展初期，集团派出上百名员工奔赴全国29个省市自治区的大城市密集布点，建立了48个旭日营销公司、200多个营销分公司。1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元，1996年升至5个亿，1998年达到30亿元。 迟暮 旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年，旭日升??市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。管理上的问题也就随之暴露出来了。 ;变革 面对这样形势，旭日集团开始了大刀阔斧变革。 第一步是给企业高层大换血。 第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。 第三步是把集团的架构重新划分为五大事业部。 反思 国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。;一、组织变革;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:51:3421:51:3421:518/5/2021 9:51:34 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:51:3421:51Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:51:3421:51:3421:51Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:51:3421:51:34August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:51:34 下午21:51:34八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:51 下午八月-2121:51August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:51:3421:51:3405 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:51:34 下午9:51 下午21:51:34八月-21 ;（一）什么是组织变革;（二）组织变革的原因;（三）组织变革的类型;（四）组织变革的内容;????王 教 授 的 建 议; 周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞不好也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。 周厂长想来想去不知如何是好，于是就找该厂的咨询顾问某大学王教授商量，王教授建议该厂再设一生产指挥部，把李英升为副指挥长，另任命懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应。这样既没有得罪二轻局，又使企业生产指挥得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难问题。 宇宙冰箱厂组织结构调整很小，涉及到的战略很少，但是却解决了冰箱质量这个大问题，虽然有“因人设事”的嫌疑，但是由于管理者也是人，也具有独特的特征，因而有时候根据组织成员特征设置机构也是必要的。?? ;（4）以适应组织环境为中心的变革。即以调节和控制外部环境来达到组织变革的目的。 联想集团组织结构调整? 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。 ??? 联想