医院预算制度.doc

医院估量制度 医院估量制度 PAGE / NUMPAGES 医院估量制度 精选文档 《估量管理方法》 一、总则 （一）为了增强估量管理， 增强医院经济宏观调控能力， 规范经济次序，依据《中华人民共和国估量法》 、财政部等部委《对于增强中央部门和单位行政事业性收费等收入“进出两条线”管理的通知》及现行《医院财务制度》的规定，特订正本方法。 （二）本方法所称医院估量， 是指医院按国家有关规定， 依据事业发展计划和目标编制的年度财务进出计划， 是医院财务活动的基本依照。 （三）医院建立估量管理委员会负责估量方案的审察、 履行管理和协调敦促等事务。 （四）医院估量由收入估量和支出估量构成。 收入估量包含财政补贴收入、医疗收入、科教项目收入、其余收入；支出估量包含财政 项目补贴支出、 医疗业务成本、 管理花费、科教项目支出、 其余支出。 （五）估量年度自阳历 1 月 1 日起至 12 月 31 日至。 二、估量编制 （一）估量编制的原则 1. 收入统管原则 医院的各项收入一定归入医院估量，推行一致 核算，一致管理。 2. 以收定支原则 指医院支出应该有靠谱的收入根源，不得安排 无收入根源或高出收入规模的支出。 3. 进出均衡的原则 指在一准期间内医院估量收入与估量支出 . 精选文档 之间应表现对应、均衡关系。 4. 兼备兼备，保证要点原则 对各种资本兼备安排，保证要点， 兼备一般，合理安排各项支出。 （二）估量编制依照 有关法律法例。 医院或本科室的职责、医疗任务和发展计划。 医院的各项定员定额标准。 医院或本科室上一年度估量履行状况和估量年度进出变化情 况。 （三）估量编制及审批流程 医院估量从编制到下发一般依照“两上两下”的程序进行。 “一上”，由科室向医院上报年度估量建议数； “一下”指估量管理办公室向科室下达估量控制数。“二上”，科室依据下达的审定数进行调整反应后再报医院确认、汇总；“二下”，指医院估量方案经医院党政联席会议审议同意后，分解、下达科室年度估量。 估量管理办公室每年 10 月上旬下发编制下一年估量的通知。各科室应该严格依照通知详细要乞降 “两上两下” 的程序准时达成估量编报工作。 （四）估量的编制 收入估量的编制 1）医疗收入：由门诊收入、住院收入构成。门诊收入 =计划门诊人次 * 估计门诊人次收费水平 . 精选文档 住院收入 =计划出院人次 * 估计住院人次收费水平 2）财政补贴是收入：由基本补贴收入、项目补贴收入构成。基本补贴收入：依据主管科室审定的定额补贴和定向补贴数编 制。 项目补贴收入：依据主管科室已经审批经过项目的拨款额确立。 3）科教项目收入：依据详细收入项目的不一样内容和有关业务计划估计填列。 4）其余收入：依据详细收入项目的不一样内容和有关业务计划估计填列。主要有房租收入、深造培训收入、利息收入等。 支出估量的编制 （1）财政项目补贴支出：依照专项拨款的详细项目支出估量编列。 （2）科教项目支出：依据科教项目支出计划编列。 （3）医疗支出和管理花费支出的估量： 科室支出估量的项目包含人员经费、办公费、差旅费、资料费、低值易耗品、 清洗费、维修费、水电费、计提折旧费等。 1）人员经费由薪资、奖金、晚班费、暂时工薪资等构成。 薪资 =上年年终均匀薪资水平 *12+ 计划调资增资额 2）办公费包含电话费、邮电费、上网费、办公用品、印刷品费 等。 办公费 =定额 *科室人数 差旅费 =定额 *人数 3）资料费是指医院向患者供给医疗服务过程中， 经一次使用其 . 精选文档 价值即转变为花费的医用物质以及行政后勤等科室发生的各种资料 的花费。 资料费编制参照上年资料占收入的比率计算， 并联合估量年度要 使用的新资料确立。 4）低值易耗品是指多次使用而不改变其实物形态，其单位价值 又低于固定财产起点， 或其单位价值虽达到了固定财产标准， 但使用 年限较短，易于破坏的物件。 低值易耗品花费参照上年低值易耗资用占收入的比率计算， 并结 合估量年度状况确立。 5）清洗费参照上年实质发生数及清洗价风格整状况确立。 6）水电费由总务部依据实质量或依据科室床位数、面积、财产 数或住院人次等状况分派计算确立。 7）维修费及房子改造、修葺费由科室提出申请分别报国有财产 管理办公室及总务部， 经国有财产管理办公室、 总务部论会审后上报 医院，医院依据财力和需要进行估量安排。 8）固定财产的折旧费依据当年终固定财产总数与计划年度拟增 加的固定财产，采纳相应的折旧方法计算编列。 （4）其余支出参照上年度实质开销状况， 考虑计划年度内可能发 生的有关要素估计填列。 3. 专项估量编制 对于专项业务开销采纳项目管理的方式进行 估量申报和履行。项目支出分为科室项目估量、医院统管项目估量。 科室项目估量是本科室独立展开自己业务时需要的经费