组织行为组织结构与设计.pptx

项目八 组织行为---组织结构与设计; 知识目标： 1、掌握组织结构的定义； 2、掌握组织结构设计的 流程和内容； 3、掌握制约组织设计的 影响因素。 ;讨 论;;任务一 组织结构认知 ;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:16:5623:16:5623:168/4/2021 11:16:56 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下??切过失。八月-2123:16:5623:16Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:16:5623:16:5623:16Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:16:5623:16:56August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:16:56 下午23:16:56八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:16 下午八月-2123:16August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:16:5623:16:5604 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:16:56 下午11:16 下午23:16:56八月-21 ; 组织结构分类 ;一、直线制 ;;二、职能制 ;;三、直线—职能制 ;;四、分权事业部制 ;事业部制;;讨 论;事业部制的优点 ;事业部制的不足 ;超事业部组织结构;五、矩阵制 ;矩阵制;矩阵制;六、扁平化;任务二 组织结构设计;组织结构设计的具体制约因素 ;设计组织结构时需要回答的6个问题 ;组织结构设计内容;组织结构设计 ;;;;? 1．根据功能设置部门 ? 2、部门设置要做到层次合理 ? 3、用人越少越好，功能越全越好 ? 4、部门设置在前，人员安置在后 ? 5、命令统一的原则;组织结构设计的流程和内容 ;一、 组织的主要职能分析和部门设计;典型组织的主要职能 ;突出强调研发为中心职能的组织结构;以销售为关键职能的组织结构;二、管理层次和幅度设计 ;三、部门的岗位职责设计 ;集团公司研发部职责;四、管理运行制度设计;五、工作设计;工作设计的常见形式;自我管理团队;讨论题;技能训练;Thank You !