组织设计培训教材.pptx

组织设计研讨与培训;;什么是组织？;组织的生命周期;组织面临的基本挑战 ;组织在适应新商务模式中的失效原因;组织结构运作无效的特征;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:52:5321:52:5321:528/5/2021 9:52:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:52:5321:52Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:52:5321:52:5321:52Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:52:5321:52:53August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:52:53 下午21:52:53八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:52 下午八月-2121:52August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:52:5321:52:5305 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:52:53 下午9:52 下午21:52:53八月-21 ;组织运作失效的8种病症;组织运作失效的8种病症;;组织设计的原则;卓越组织设计的特点;组织结构和组织设计;组织结构图的优点和局限性;组织结构≠组织结构图;组织设计是一个系统设计;组织设计要考虑的问题;影响组织设计的相关变量…环境;影响组织设计的相关变量…目标与战略;影响组织设计的相关变量…技术;影响组织设计的相关变量…规模;组织结构的常见结构模式;组织结构设计模式 --- 职能式结构;职能式结构组织特征概括;职能式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 事业部结构; 关联背景 内部系统 结 构：事业部式环 境：中度到高度的不确定性，变化性技 术：非例行，部门间较高的相互依存战略，目标：外部效益、适应，顾客满意 经营目标： 强调产品线计划和预算：基于成本和收益的利润中心正式权力： 产品经理 事业部式组织特征概括;事业部式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 矩阵式结构;矩阵式组织特征概括;矩阵式结构的优劣势;良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证 产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。 但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么 地出色。 …彼得·德鲁克;;影响组织有效运作的要素;影响组织有效运作的要素…组织职责、业务;影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源;影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程;影响组织有效运作的要素…外部协作;组织设计程序;组织设计步骤;组织设计例子;组织设计例子;组织设计例子;组织设计例子