第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.pptx

第六章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划;§6.1 大量生产类型的主要组织形式  流水生产线;一 流水生产概念及特点;二 流水线的分类;三 流水线的评价;四 流水生产组织的条件;§6.2 流水生产线的组织设计;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:03:1023:03:1023:038/4/2021 11:03:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:03:1023:03Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:03:1023:03:1023:03Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:03:1023:03:10August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:03:10 下午23:03:10八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:03 下午八月-2123:03August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:03:1023:03:1004 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:03:10 下午11:03 下午23:03:10八月-21 ; 流水生产线的技术设计; 流水生产线的组织设计;二 流水线组织设计的各项准备工作;三 单一对象流水线的组织设计;节拍;节奏;流水线运输批量参考值;2 工序同期化;同期化主要措施;3 计算流水线设备数量及设备负荷率;例题;上例图表;4 计算工人人数;5 确定流水线节拍性质;6 设计流水线的运输方式及设备;7 流水线平面布置;§6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理;一 期量标准;2 流水线标准工作指示图表;连续流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表编制步骤;3 在制品占用量（定额）;流水线内工艺在制品定额Z1;流水线内工序间周???流动在制品定额Z2;流水线内运输在制品定额Z3;流水线内保险在制品定额Z4;各类流水线内在制品定额组成;流水线间周转在制品定额Z5;流水线间运输在制品定额Z6;二 生产作业计划的编制;对象专业化车间;工艺专业化车间;生产实施管理