经理人精效招聘技术研修课202.pptx

企业经理人精效招聘技术研修课;企业经理人精效招聘技术研修课 [雅虎经理人员工聘用技术晋阶之道]   ;培训日程;Day 1 简历评估与精效面试方法;[1.1] 课程设计与日程安排介绍;课程目标介绍 ;培训设计说明;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:18:5023:18:5023:188/4/2021 11:18:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:18:5023:18Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:18:5023:18:5023:18Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:18:5023:18:50August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:18:50 下午23:18:50八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:18 下午八月-2123:18August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:18:5023:18:5004 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:18:50 下午11:18 下午23:18:50八月-21 ;课程研修要求;Day1 简历评估与精效面试方法;Day 1 简历评估与精效面试方法;[1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法;关于简历的疑问:;三维简历分析方法;职位要求应聘人哪些东西? 为什么会要求这些因素? 你理解该职位吗? 你理解你的工作吗?;简历审阅与优选;简历的主要内容;简历的一般表达方式;Y轴: 职责项的具体业绩事例 X轴: 某一职位的职责范围[宽度/幅度] Z轴: 职业经历/人生经历的时间轨迹与里程碑历程 特质项的“时间斜率”的分析方法 　横－－Ｘ　　纵－－Ｚ　　另外－－Ｙ;从简历分析中提炼胜任要素;行为面试;从应聘人的简历中判断其资历和工作能力;关于业务胜任能力的第一层次测评;关于业务胜任能力??第二层次测评;关于职位胜任核心技能/基础技能与素质层面的考评;关于任职动力的考察;3. 各种简历模板与特点介绍;4. 简历背后的人格特质分析;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.4] 简历分析练习与研讨;Day1 简历评估与精效面试方法;现场观察意见与点评问答;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.6] 面试原理与结构化面试技术;A.1 面试的目的;A.2 面试的目标;B.1 面试的基本原理;B.2 关于面试的基本原则;面试的内容的参考结构;C.2 基本的面试过程;D. 面试中的技巧;面试时间结构举例;面试前的准备工作;面试开始: 介绍;获取信息;提供信息;整理记录;结束面试;面试中常见的错误;面试中常见的错误;面试中常见的错误;过去行为预测未来业绩;过去行为预测未来业绩;评估事例依据;评估事例的依据;关于应聘人的待遇期望;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.7] 现场面试练习与研讨;集体研讨;[1.8] 雅虎面试官的晋阶通路;1.见习面试官:明辨资历经验;2.执行面试官:深度挖掘面谈;3.高级面试官:清晰评估能力;4.资深面试官:团队匹配到位;5.首席面试官:优化招聘用人 ;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;[2.1] 面试官晋阶通路与精效招聘技术 ;简历分析选拔方法 职位要素 简历的内容形式 三维简历分析 结构化面试选拔方法 面试的原理 面试的过程与方法 面试技巧;招聘面试官的角色与技能境界;职业胜任力[绩效资质/绩效特质];精效招聘精要:  立足职任绩效与绩效特质;精效招聘四大环节: 需求/计划/选拔/任用;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;[2.2] 感悟招聘精要: “职任绩效的诀窍”研讨;人才招聘与员工绩效要素;精效招聘与员工绩效要素;精效招聘与员工绩效要素;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;绩效要素与结构化胜任力要素模型;职业胜任力结构模型;综合业务胜任能力Capability;2. 职能胜任力[绩效资质]Compete