5S评比标准奖惩办法.doc

5S评选标准赏罚治法 5S评选标准赏罚治法 PAGE / NUMPAGES 5S评选标准赏罚治法 5S 评选标准赏罚治法 一、 评选方法 （一） 活动、检查频率 5S 推动小组将对每个部门每周检查 1 次。 每个月依据每周检查结果对各部门进行一次评论。 （二）检查人员确实定 5S 推动小组协调员确立检查评审人员及人数，一般不该少于三人。 （三）检查方法 检查时小构成员按《生 产现场 5S 查核评分标准》中的样本选用规定随机抽样； 各成员对抽取样本现状进行记录后， 现场打分并填写在 《生 产现场 5S 查核评分标准》中。 （四）检查要求 检查时期，小构成员要公正客观的对受检部门进行评论， 严格履行评分标准，同时要有优秀的服务意识，做好沟通和指导工作。 每次检查完闭，各成员要立刻将检查记录交现场主管确认后汇总办理，于次月第一个工作日宣布评选结果。 （五）评分方法 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的均匀值； 各部门最后得分为各部门全部被点检项目均匀值之和； 比如：检查团此次检查由 3 名小构成员构成，每一位小构成员各执一份 《生 产现场 5S 查核评分标准》，将所查部门状况按《生 产现场 5S 查核评分 标准》以分值方式填写。检查完成后将 3 份记分表汇总，填写受检部门《评选汇总表》每项目分值相加再除以 3 计算出受检部门均匀分， 再将每个项目均匀分相加获得最后得分。 当月累计受检均匀分相加， 再除以受检次数， 获得当月汇总得分。 5S 月度评选汇总表 部门： 月份： 项目 时间 12 34 5 67小计分 检查人员署名 月 日 A B 月 日 月 日 不按期 不按期 均匀分  D 填表说明：  1、以上项目栏位  1-4  分别对应《生 产现场  5S  查核评分标准》 中  1-4  项。 2 、时间栏位填写当月每周五对应的日期， 最后两栏填写不按期抽查 时间。 、同一点检时间对应项目 （如 A处）分值，为全部检查小构成员 《生产现场 5S 查核评分标准》同一项目的均匀分。 、小计分 B 处，填写本次全部点检项目总分，即： 1-7 项目均匀分之和。 、均匀分 C处，填写本月累计同一点检项目的均匀分，即：项目 1 均匀分之和除以受检次数。 、均匀分小计栏 D处，填写本月累计均匀分总计即：均匀分行 1-7 项目之和。此栏目分值为参 与阶段评分的依照。 、本表为公然、公正、公正，由当次全部检查人员署名认同。 8、最后得分小数点后保存一位有效数字。 四、赏罚方式： 1、 企业依据 5S 检查结果，每周做一次汇总，每个月组织一次评选。企业 对每个月均匀得分超出评奖分以上、 排行第一名的部门悬挂流动红旗并 赐予 1000 元 RMB的经济奖赏。 2、 企业依据 5S 检查结果，每周做一次汇总，每个月组织一次评选。企业 对每个月均匀得分在达标分以下、倒数第一名的部门悬挂流动黄旗。 五、赏罚金额办理方式： 依据每个月 5S 评选结果，由 5S 推动小组负责对结果进行通告，并申请办理 奖赏或处分手续。 1、 填写《 5S 赏罚管理单》。 下达时间：  5S 赏罚管理单 年 月  日  时 处分 / 奖赏部门：  处分 /  奖赏依照： 处分 / 奖赏原由： 处分 / 奖赏金额：  处分 /  奖赏限期： 有关部门建议： 同意：  审查：  编制： 2、下达到责任人署名确认。 3、上报总经理审批署名。 4、奖赏资本将以现金方式发放。 六：本规定自 2012 年 12 月 1 日正式履行。