5s项目实施计划表.doc

5s项目实行计划表 5s项目实行计划表 PAGE / NUMPAGES 5s项目实行计划表 序号 实行项目 整理的推动 整改的推动 整改的推动 序号 实行项目 打扫的推动  实行目的 各部门进行部门的整理工作， 为下一步工作供给基础。 归 类寄存，提高职工搬运物件的效率。 归 类寄存，提高职工搬运物件的效率。 实行目的 保证工作场所的整齐洁净、 全部在用设施的有效、 安  5S 项目实行计划表 实行步骤 1）依据 5S 精神要求，将车间将有益用价值的物料，以及有关物料短时间内（一周 以上）用不到的，先整理到库房。 2）对已无利用价值的物料，按正常程序赐予报废办理。 1）对各车间现有四大地区进行标线完美，对各个地区的每个机台进行定点、定位。 合格品区、不良品区、待检区、工装夹具区 2）对车间现有四大地区，制作 7S 责任地区表记牌，将责任人及照片张贴在责任标 识牌中；责任人要时辰对 7S 进行监察和保护。 ）对车间各个地区的各个机台进行定点、定位、清楚表记；要求按要求摆放，不得任意搬动；对废旧机台进行清理。 4）各个地区成立清楚的目视化看板，重要数据每日更新。 5）各部门对本部门人员进行物件搁置的培训，并进行测试。 6）对各部门进行搁置地区的稳固检查， 拟订考评表， 频频进行检查、 查核及评选， 并将结果进行宣布。 实行步骤 1）建立各个地区责任人。 2）各个地区的每位职工在工作岗位及责任区范围内（包含全部的物件与设施）进 行完全的打扫，对打扫过程中发现的问题实时进行整修。  实行时间 参加成员 7.2 各部门负责人 实行小组 各部门负责人 实行小组 7.7 车间负责人及车 间统计 各部门负责人 实行小组 实行时间 参加成员 全。 3）关于油桶重度污染地区，增添二次污染容器，予以根绝或隔绝。 4）各部门制定有关的打扫标准作为规范，明确打扫的对象、方法、要点、周期、 使用工具等项目。 1）由实行小组拟订公司 5S 平时检查及查核制度（包含检查的内容、对象、范围、 使 5S 工作达到标 检查人员、检查标准、检查形式、查核标准、反应方式、改良要求等 内容）。 4 洁净的推动 准化、 规模化、 制 2）实行小组与各部门交流，确立检查及查核发制度。 度化。 3）按确立的检查及查核制度实行检查。 4）拟订公司《 5S 实行手册》，作为 5S 管理规定及新职工的培训教材。 1）连续实行 4S 直到成为全员共有的习惯 2）公司视觉辨别系系实行。 3） 5S 知识比赛。 经过 5S 活动，最 4） 5S 阶段总结表彰大会。 5 修养阶段 终提高职工的品 5）展开 5S 安全生产月活动。 质及修养 6）拟订职工行为、礼仪守则，使职工达到涵养最低限度。 7）展开 5S 节能活动月活动。 8）年度 5S 活动总结表彰大会。  7.20 － 7.25 7.25 － 7.31 8.1 －8.30 每日 2019 年9月  各部门负责人 实行小组 实行小组 实行小组 公司各部门 实行小组、 行政部 实行小组 公司各部门