岗位职责考核标准.doc

公司总经理岗位职责考核标准 序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人 1 按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。 6 1、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。 2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。 3、不组织制订发展目标扣5分。 董事会 2 认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。 10 1、经济指标不完成扣10分。 2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。 … 3 每年元月上旬以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与分（子）公司责任人签订责任书。 5 1、不制订计划和目标每项扣5分。 2、不按时完成每项扣2分。 3、不签订责任书扣3分。 … 4 每年元月上旬前，制订和下达春运安全生产经营计划和目标，并召开公司春运动员大会。 3 1、不制订计划和目标扣3分。 2、不按时完成制订工作扣2分。 3、不召开春运动员大会扣3分。 … 5 每年元月下旬前，组织制订公司本年度投资方案，上报公司董事会。 3 1、不制订方案扣3分。 2、不按时完成扣2分。 … 6 每季度召开公司安全生产经营例会，下达季度安全生产经营任务，布置落实安全生产经营计划措施。 5 1、不召开季度例会扣5分。 2、不确定阶段性任务扣2分。 3、不制定计划措施扣5分。 … 7 每月召开公司生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施。 5 1、不召开会议扣2分。 2、不制订对应措施扣3分。 3、措施不落实扣3分。 … 8 每周举行办公会议或现场办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。 3 1、不召开办公会议或现场办公会议（出差例外）扣2分。 2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣3分。 3、对研究后不落实不执行扣3分。 … 9 根据公司生产经营需要，组织制订公司各项管理制度及规章制度，无违法经营行为。 3 1、不组织制定或修订扣3分。 2、不按要求制订每项扣2分。 3、有违法经营行为扣3分，并按有关规定追究责任。 … 公司总经理岗位职责考核标准 序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人 10 贯彻执行公司绩效管理办法，监督责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。 5 1、不考核扣5分。 2、不按《办法》考核扣3分。 3、不实施责任追究扣5分。 董事会 11 带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度。 5 1、不执行制度扣5分。 2、有违反制度的行为扣3分。 有下属违反制度不纠正、不追究扣5分。 各处室 12 抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。 5 1、项目未落实责任人的扣2分。 2、没有督促、检查扣2分。 3、没有按期完成项目的扣4分。 董事会 13 根据公司生产经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施。 3 1、没有做好设置工作扣2分。 2、不按要求完成工作扣1分。 3、用工超编扣2分。 劳人处 14 带头做好必威体育官网网址工作，不泄露公司秘密。 2 1、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣2分。 2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣2分。 董事会 公司副总经理岗位职责考核标准 序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人 1 按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。 6 1、不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣3分。 2、不落实不处理本岗位事务扣3分。 公司 总经理 2 认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。 10 1、所主管业务指标不完成扣10分。 2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。 … 3 根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。 5 1、不认真布置工作扣3分。 2、没有确定、下达计划、目标扣3分。 3、没有确定措施扣3分。 … 4 每年春运、“黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。 5 1、不制订计划扣5分。 2、计划不落实扣3分。 3、计划实施有过失或差错扣3分。 … 5 每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。 4 1、不召开月度分析会议扣4分。 2、不制定对应措施扣5分。 … 6 经常深入基层了解安全生产经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。 4 1、不深入基层了解情况扣3分。 2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。 3、对措施不落实、不执行扣3分。 … 7 组织所分管处室、分（子）公司制订公司相关管理制度和办法。 3 1、不组织制订或修订扣3分。 2、不按公司要求制订每项扣1分。 … 8 贯彻执行公司绩效管理办法，对所分管部门和人员实施