定密责任人制度范文.docVIP

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定密责任人制度范文 定密责任人制度范文 定密责任人制度范文一: 建立定密责任人制度是必威体育官网网址法修订的重点之一,是改进定密工作,破解定密难题,推动 依法定密、科学定密、规范定密 的一项关键性措施,也是机关单位必威体育官网网址工作的基础。 当前定密工作存在五个突出问题 一是主体责任不明。原必威体育官网网址法只是较为笼统地规定了国家秘密的确定权,没有明确限定定密权限的归属。在业务工作中,定密责任主体没有具体到个人,在出现问题时,责任追究便难以落实。浙江省必威体育官网网址局在对某市62个单位定密情况的抽样调查中发现,从公文起草到发文,由承办人定密的占2 4.2%,由处室负责人定密的占5 1.6%,由单位专兼职必威体育官网网址干部定密的占1 7.7%,由分管领导定密的占 5%。人人可以定密,但并非人人都掌握国家政策、了解行业动态、熟悉定密知识,因此出现了对必威体育官网网址事项范围的理解和把握各取其道、各解其意,难以保证定密的准确性。 二是定密知识与技能缺乏。浙江省必威体育官网网址局在调研中发现,一些单位涉密人员不熟悉、不了解必威体育官网网址事项范围,不清楚定密工作程序,不知道如何 对号入座 确定密级。201X年,浙江省必威体育官网网址局对某市进行定密工作专项调研时,抽样调查了21O名机关干部,发现73%的人未掌握 必威体育官网网址事项范围 、 密级鉴定 和 法定程序 等相关知识。同一年的必威体育官网网址大检查发现,浙江省部分机关、单位的标密文件,经鉴定多数仅为内部事项,并不涉及国家秘密。 三是定密制度难以落实。目前在定密程序、定密责任追究等方面,由于缺乏明确、具体的规定,给实际操作造成困难。如有的单位将领导一般性讲话文稿、工作信息简报等非密事项全部定密;有的单位由于定密环节多,程序衔接难,定密工作普遍存在宁高勿低、宁多勿少 等现象。 四是必威体育官网网址事项范围亟需更新修订。必威体育官网网址事项范围是确定、变更和解除国家秘密事项的具体标准和依据。必威体育官网网址事项范围应当及时适应形势和工作的变化,不断加以修订和完善,要细化、具体、操作性强。目前,有些单位和部门的必威体育官网网址事项范围比较陈旧,相对笼统和宽泛,有些甚至容易引起分歧,已不能有效地指导工作。 五是定密机制建设未有效实施动态管理。目前,多数涉密人员对定密工作的管理仅限于定密环节,致使绝大多数秘密事项一旦确定,就不再有相应的跟踪管理,这一状况导致国家秘密事项在某一时间段究竟有多少、处于何种状态根本无法确定。长期以来,机关单位对某些本可预见必威体育官网网址期限的国家秘密,不注意标注期限,更不设定解密时间或解密条件,人为地提高了工作成本,造成了资源浪费,侵害了公民的知情权,妨碍了信息的公开与合理利用。 应通过 管人 来有效 管密 必威体育官网网址工作是靠人来做的,定密责任人制度的建立,更凸显了人的因素。要想有效提高定密质量,实现准确定密,必须管好定密责任人,通过 管人 来有效 管密 。 确定定密责任人。就定密而言,主要涉及 谁能定密 和 怎么定密 两大问题。新必威体育官网网址法相关条文规定,机关、单位负责人及其指定的人员为定密责任人,负责本机关、本单位的国家秘密确定、变更和解除工作。定密责任人确定后,由该责任人组织实施定密工作,解决 怎么定密 的问题。按照新必威体育官网网址法的要求,定密责任人要在承办人提出拟定意见的基础上作出最终的审核批准。 建立规范化的定密程序。要做好定密工作,必须建立切实可行的定密程序,包括拟定、审核批准、变更、解除、争议处理等定密工作的各个环节。同时,要细化各个环节的职责。承办人有提出拟定意见的责任,定密责任人承担审核批准的责任,当需要变更、解除时,机关、单位要提出变更、解除的依据和意见,并承担相应的责任。根据新必威体育官网网址法的要求,不明确事项的确定权由国家必威体育官网网址行政管理部门或者省、自治区、直辖市必威体育官网网址行政管理部门行使。当出现不明确事项时,这两级必威体育官网网址行政管理部门应当及时准确给予书面答复,并承担相应的责任。 为检验定密质量,要建立定密工作的反馈机制。通过必威体育官网网址工作检查、定密工作年审等渠道,及时发现定密工作中存在的问题,纠正错定、漏定、高定、低定等错误行为。机关、单位尤其要重视反馈必威体育官网网址事项范围存在的问题,提出修改建议和意见。 建立监督检查机制。各单位、部门应当加强对本单位、部门定密工作的管理,定期对定密责任人履行职责情况和定密工作制度落实情况进行检查,及时发现和纠正定密不当、不规范、失误等问题,并认真接受必威体育官网网址行政管理部门的指导。浙江省必威体育官网网址局在进行专项调研时,通过对848名机关单位的涉密人员和与定密工作有关人员的调查发现,7 4.6%的人认为在机关单位建立定密督察制度,对于进一步完善定密工作意义重大。 要建立完善的定密责任人管理体系 完善的定密责任人管理体系应包含以下几个部分: 明确定密责任人的任用条件。目前,我国的定密责任人制度还处于起步阶段,对相关人员的选择和任前考察工作还没有规范的程序和做法,建议明确定密责任人的基本任用条件和审查标准,明确定密

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