不孕不育医院发展规划.pdf

不孕不育医院发展规划 尊敬的 XX书记、各位领导、各位员工： 大家晚上好！ 现在由我来给大家做我们 XX医院 2016 年发展规划，坚持医院改 革之路，谋划医院发展之路，让 XX 不孕不育医院坚定前进的步伐， 踏上辉煌之路。 “路曼曼其修远兮，吾将上下而求索” 。在正式开始之 前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？ 5 个？ 6？你的答案是几个 ? 什么？你们只能看到 5 个红球？ 好吧，你是对的， 图片中确实只有 5 个红球，但你注意到那个人拥有 12 根手指了吗？ 这 种 现 象 在 心 理 学 上 叫 做 “非 注 意 盲 视 （inattentional blindness ）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个 显而易见，或是平时会很引人注目的地方。图中的 12 指男人，他每 个手都有 6 个手指。如果我们一开始不提红球的事情， 相信每个人都 会马上注意到这个奇人的存在。 所以在听报告的时候， 希望大家能够 注意一下我，谢谢！ 好的，我今天讲得主题是医院发展规划， 我引用李白的 “行路难” 中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对 我们医院发展作一解析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路 难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在 进行 : 第一篇章：道如天，行路难。 医院的前景似青天道路， 宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷， 可谓内忧外患。外患： 1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技 术； 2、民营医院的竞争：认知、经营； 3、社会民众的认同：信任、 信心、价格； 4、品牌知名度不足：认知不够。内忧： 1、团队建设不 足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员 工的稳定性较差， 凝聚力不强， 在过去的一年， 医院有效面试 319 人， 今年招聘录用 180 人，离职 153 人，被离职 6 人，离职率 88%，人员 稳定性只有 12%。这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一 步发展； 2 、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其 中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方 面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程， 这些都导致医院效益上不去； 3、专业技术不强：医院现有所开展的 主要是宫腹腔镜手术， 在宫腔镜检查及治疗上， 其它如男性手术上都 开展较少； 治疗后的疗效评估机制未能完全建立， 导致疗效评估机制 缺失； 4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查； 5、经营 手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段； 6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重， 需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎 来医院的腾飞。 第二章：乘长风，挂云帆。 我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展， 离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发 展阶段和我们的众志成城， 定能不断将工作推向前进。 那么我们就要 乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。 1、与公立医院：加大力度 与公立医院进行丰富多彩的联系， 邀请