6个要点严控全过程施工合同管理.doc

6个重点严控全过程施工合同管理 6个重点严控全过程施工合同管理 PAGE / NUMPAGES 6个重点严控全过程施工合同管理 合同管理是建设项目管理中会波及到的问题， 建筑市场中的各方主体都要依赖合同来确定相互之间的关系，怎样在长久的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分重点。 合同签订前的准备工作 、做好剖析挑选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下，怎样解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方 想获得收益的矛盾就成为施工公司第一要面对的风险要素，所以一定经过成立公司的市场营销情报系统， 来对这些信息进行采集、 整理和剖析， 实时向决议人员供给外面环境变化及发包人基本状况。 科学地采集、整理及运用市场信息，是公司经营决议成功的前提。 、正确测算招标报价 1 ）组织招标文件交底，明确招标分工，责任到人。 2 ）做好编制招标书的基础资料准备工作。 3 ）测算项目成本，科学决议报价。 4 ）合同的洽谈签订。 、认真核查合同内容，双方进行商定 在合同签订过程中，应增强合同审察力度，并依照建设工程的项目任务特色，合理选定所适合的工程 任务承包与发包方式，同时综合考虑工程建设过程中可能出现的问题等多方面要素，详尽规定工程进度拨款和完工结算等程序，明确界定工期、质量、造价等易造成争议的项目条款。经双方商定内容，且确认合同表达清楚正确，条款无歧义，无遗漏后，方可签订合同，防止后续过程中出现合同争议。 合同签订前应获得的证件 《建设用地规划赞同证》 《建设用地规划赞同证》是确认建设项目地点和范围切合城乡规划的法定凭据，是建设单位用地的法律凭据。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不可以领取房地产权属证件。 《国有土地使用证》 《国有土地使用证》是证明土地使用者（单位或个人）使用国有土地的法律凭据，受法律保护。 《建设工程规划赞同证》 《建设工程规划赞同证》是城市规划行政主管部门依法核发的，确认有关建设工程切合城市规划要求的法律凭据；是有关建设工程切合城市规划要求的法律凭据；是建设单位建设工程的法律凭据；是建设活动中接受监察检查时的法定依照。没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不可以领取房地产权属证件。 《建筑工程施工赞同证》 《建筑工程施工赞同证》是建筑施工单位切合各样施工条件、赞同动工的建设工程施工赞同证；是建设单位进行工程施工的法律凭据；是房子权属登记的主要依照之一。 合同签订过程中的注意重点 、严格审察发包人资质等级及履约信誉 项目经理在项目追踪阶段和资格预审阶段，就应当对发包人主体资格及履约信誉进行检查，将不合格 的主体排挤在合同的大门以外，防止公司为该项目进行不用要的投入，给公司带来不用要的损失。 、认识通用条款和专用条款的相互关系 当前签订的国内建设工程施工合同，广泛采纳《建设工程施工合同》示范文本。签订合同前认真阅读 和正确理解 “通用条款 ”十分重要，因为这一部分内容不单注明合同用语确实切含义，指引合同双方怎样签 订 “专用条款 ”，更重要的是当 “专用条款 ”中某一条款未作特别约准时， “通用条款 ”中的对应条款自动成为合同双方一致赞同的合同商定。项目经理还应注意当专用条款与通用条款商定不一致时，专用条款的解说 次序优先。 、重点关注合同中对于工期，质量、造价的商定 实践中对于工期的争议多因动工、完工日期未明确界定而产生。合同中应明确动工日期、完工日期， 最好明确商定绝对工期，并商定动工、完工应办理的手续、签订何种文件，对中间交工的工程也应按上述方法作出商定。建设工程施工合同最常有的纠葛是对工程造价的争议。因为任何工程在施工过程中都不行 防止会发生设计更改、现场签证和资料差价的状况，所以均难以 “一次性包死，不作调整 ”。合同中一定对 价款调整的范围、程序、计算依照和设计更改、现场签证、资料价钱的签发、确认作出明确规定。 、对工程进度拨款和完工结算程序作出详尽规定 一般状况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但怎样申请拨款，需报何种文件，怎样审察确 认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时怎样办理，常常缺乏详尽的合同规定，易惹起争议，影响工程施工。一般合同中对完工结算程序的规定也较粗拙，不利于操作。所以，合同中应特别着重拨款和结算的程序商定。 、总包合同中能否明确发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系 只管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，但实践中仍常发生业主直接分 包的工程分包方不接受总包方监察或发包方直接向总承包的分包方拨款造成总包方难以管理的现象，所以，在总包合同中应当将各方责任和关系详细化，便于操作，防止纠葛。 、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限 施工过程中，常因发包方、承包方、监理方参加生产管理的工程技术人员和管理人