项目管理综述卫生部指导培训班.ppt

项目管理综述卫生部指导培训班;一、什么是项目？;二、项目与作业有什么区别？;三、什么是项目管理？;职能部门工作与项目管理的比较;项目当事人和干系人 ;四、古代有项目管理吗？;案例：一举而三役济（沈括《梦溪笔谈》）;五、现代项目管理是怎么产生的？;五、现代项目管理是怎么产生的？（续）;五、现代项目管理是怎么产生的？（续）;项目管理九大知识领域;项目管理九大知识领域（续）;六、项目管理的发展现状如何？;什么是PMI？;什么是IPMA ？;七、中国需要项目管理吗？;中印软件只差一步：项目管理 ;项目管理与培训热度升温 ;八、什么是项目的约束条件？;;九、什么是项目的生命周期？;九、什么是项目的生命周期？ （续）;项目启动;十、如何当好项目经理？;十一、如何进行项目的构思？;十二、卫生项目可以分为哪两类？;十三、如何获取和实施项目？;十四、如何形成项目申请意向？;十五、研究项目计划书有哪些内容？; 目的 目标 （及指标） 方法 对象 对象界定 样本量及抽样方法 收集数据/资料的方法 数据分析处理方法及工具;策略与活动（工作包与具体分解的工作任务） —— 调查 —— 干预 要解决的关键问题 创新点;可利用资源 人力资源 研究者和协作者；通讯方法 既往研究经验及成果 时间资源 研究步骤及时间安排 设备资源 财力资源（经费预算；通常单列为一部分） 申请者承诺 所在单位及协作单位的承诺;十六、申请者和评审者 从不同的角度看申请书的问题; 申请者 评审者; 申请者 评审者; 申请者 评审者; 申请者 评审者; 申请者 评审者; 申请者 评审者; 申请者 评审者;十七、项目实施的大致步骤（健教）;实施准备和计划执行;制定实施进度表;时间进度（甘特）表的形式与内容;时间进度表的意义 要按时完成好实施工作首先要作出科学的进 度表。 进行过程评价时的重要依据, 例如： 按时完成的工作项目数 项目按时执行率= *100% 计划中的工作总项目数 按期发生的费用数额 项目经费执行率= *100% 预算的经费总额;建立计划实施的组织机构;实施项目的组织机构;获取对项目的支持;培训实施工作人员;培训实施工作人员（续）;培训工作的评价;质量控制的内容;十八、什么是项目的网络计划技术？;十九、什么是里程碑计划？;二十、什么是逻辑框架法？;二十一、什么是项目验收？;评价-----将客观实际与预期目标进行比较 评价的性质——是项目管理的重要组成部分,贯穿于计 划和实施的全过程 1） 评价始于计划, 即评价计划的适宜性、可行性 2） 计划要对于项目执行后是否达到了预期效果，达 到目标的程度进行评定 确定价值标准是评价的前提——目标的确定 评价的基本工具——指标体系 应用指标的基础——测量。 指标的准确定义和测量方法的客观性 ;评价的意义;二十三、项目评价有哪些种类和内容？;形成评价（formative evaluation);过程评价(process evaluation);结果评价和影响评价(outcome or impact evaluation);悉尼歌剧院案例;二十四、如何设计效应评价的方案？;实验设计的原则 ;（一）设立对照的原则 (续);（一）设立对照的原则（续); 根据实验（处理）组与对照的比较，可以得到处理净效应或净效应差值，但还需要假定各组的干扰（非处理因素）效应（C）是相等的，以及各组效应测量的准确度是相等的。这就是各组干扰以及各组效应测量的可比性问题。简而言之，就是各组除了处理因素不同，所有其他因素应尽可能相同。 1、各组干扰（非处理因素）的可比性：采用配比 、随机化的方法 2、各组效应测量的可比性 ：可通过盲法来实现 。; 1.生物或人的个体存在随机变异，不能用单一个体的情况来