某企业人力资源诊断报告.pptx

XXX人力资源诊断报告; 实施建议;人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥;公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面;人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清;;XXX的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立; 实施建议;XXXXXX人力资源定岗、定编现状;目前公司尚没有系统地根据开展战略制定相应的人力资源规划;人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下;问卷调查结果：制约公司开展的第一大因素是人力资源结构不合理;人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向与在工程的实际运营中各部门普遍反映人手缺乏交叉存在;人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前XXXXXX内部的人才梯队与人才储藏没有建立起来; 实施建议;甄选 ;XXX招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明;从目前XXXXXX人员根本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是XXXXXX的当务之急;员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才; 实施建议;绩效考核应成为XXX人力资源管理的核心工作，它是正确的人事决策的前提和依据;考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工;员工认为：考核周期最好是在一个完整的工程阶段，其次是以一年作为一个考核周期; 实施建议;问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功表达模糊;;问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意; 实施建议;目前XXXXXX组织的培训不能充分满足员工的需求;培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少; 实施建议;XXXXXX人力资源战略实施建议〔一〕;XXXXXX人力资源战略实施建议〔二〕;北京XXXXXX人力资源规划与招聘选拔工作;XXXXXX人力资源定岗、定编现状;近期U型〔职能〕组织结构人力资源定岗、定编;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:29:1215:29:1215:297/11/2021 3:29:12 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:29:1215:29Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:29:1215:29:1215:29Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:29:1215:29:12July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:29:12 下午15:29:127月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:29 下午7月-2115:29July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:29:1215:29:1211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:29:12 下午3:29 下午15:29:127月-21