某企业管理咨询有限公司物料管理.pptx

高瞻远瞩 商海导航; 壹、物料管理之意义与目的 ; 二、物料管理的意义 物料管理〔Materials Management〕，乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供给、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。; 三、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，到达适时、适地、适量、适资及适价的物料供给，以减少闲置、呆废???之情事业生，使资金周转灵活，降低产品本钱，而达成企业总体目标。;一、物料管理之范围 1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。 2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。 3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。 4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。 5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。 6.设备工程：机械之备用零件与其它附属设备。 ; 二、物料管理之目标 为了使物料功能能直接奉献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下： 1.低价格采购物料。 2.高存货周转率。 3.低本钱取得与保有。 4.物料供给的稳定性。 ; 5.物料品质的一致性。 6.降低物料部门之薪资本钱。 7.良好之供货商关系。 8.人员的开展与培植。 9.标准的窗体流程记录。 10.标准化的推广与执行。 ; 一、功能别组织 将职责因工作功能的不同而严格划分于各个单位，以到达高度、专业化的效果。如于物料管理部门下设采购、运输、仓储等单位。; 二、地区别组织 当企业于不同的地区设立工厂时，每个地区需要个别独立的物料管理单位，以求地区性采购或管理之便。如台北物料管理部门、高雄物料管理部门等。 ; 三、产品别组织 某些多角化经管的大企业，为使生产或效劳获利更多，因此按产品别设立物料管理部门。如纺部物料管理仓库、织部物料管理仓库等。 ; 四、制造阶段别组织 物料因制造阶段别而转移其责任，如同一产品工厂中分为制一部物料仓库、制二部物料管理仓库。;一、设计阶段 1.式样的协调(材料规格、尺寸大小、产品式样、标准组件)。 2.供货商的专业技术与选择。 3.工程师的指导设计决策。 4.工程师的导入新设想、新技术。 5.符合品质标准或品质变更(做到供货商、品质管制和产品工程师三者结合一体)。;二、确定物料来源 2.购置设施或设备(含建筑物) 三、生产方案阶段 1.总日程方案(MPS) 2.物料需求方案(MRP);四、采购物料阶段 3.跟催(供货商的进度，确保如期交货) 4.包装与运输(材料交货前的指示工程) 五、验收程序阶段 3.品质问题(事前的品质保证) ;六、存量管制 ;七、最后阶段 ;一、供给物料不断问题 二、需要预测误差问题 三、无法准时交货问题 四、本钱资本隐蔽问题 五、统计资料不全问题 ;六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识缺乏问题 八、物料标准化程序缺乏问题; 每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其本钱价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品本钱、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。 ; 一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。 二、产品价格的上下，物料本钱占最大的比率，如果能够在品质保持不变下，降低物料的单位本钱，那么由单位售价减去单位本钱所获取的边际利润必然会提高。; 三、物料在科技兴旺的现代社会中，变化非常快速，为了使产品能够迎合社会群众的需求而不被淘汰，有效而应变能力良好的现代物料管理系统是必要加以建立的。 四、产品品质的优劣与所用物料的品质，具有绝对的相关性。 ; 五、人类生活上所必须的重要资源，如石油、煤、稀有金属等均愈来愈稀少，因此企业必须利用良好的物料管理方法以提高这些物质的附加价值，才能保障人类的生活并使企业立于不败之地。 六、物料系统为整体企业系统的一个子系统，它与生产、销售及财务等其它子系统互为影响，彼此的关系非常密切。; MRP(MATERI