汽车4S品牌专卖店的基本设计模式.pptx

汽车4S品牌专卖店的基本设计模式;规模与基地 ;基地地块的选择 ;基地地块大小，形状的假定和建筑的规模和形态有关，同时考虑周边道路情况，一般先取其最小值进行假想（建筑形态与地块整体的利用率的研究可以降低4S店的投资成本）：;功能与布局;3.配件库：储备一定量的汽车零配件，以供客户选购，修理车辆换用。同时对事 故，损耗零部件进行保存归档，反馈给厂家检查。配件需要有直接的进货门， 内部可以设2.5M左右的夹层，以提高利用率。另有配件管理办公室，车间领货 窗口（有条件的也面向维修接待部分开发货窗口）。 4.车间：对售后车辆进行保养服务，事故修理，局部组装改进等。除按工艺流程 设置洗车位，修车位，修理用房，工具间，废品库等外；还配备车间管理办公 室，空压机房，配电房等设备配套用房。车间设计对采光照度要求高，并且需 要良好的通风，设有单独的车间出入口。市中心等用地较紧张的地块，车间可 放在二层或设计成多层。 5.行政管理办公部分：经销商的行政办公区，同时管理联系着以上各个功能分块。 主要有行政财务办公室，接待室，会议室，员工培训教室等。受地块建筑密度的 限制，此部分一般放在楼上。 6.二手车的交换：先由二手车交易区进行验车收购，在单独放置与室内或室外进行 展示交易，也可另辟新车展厅一部分共用。;东风Honda会严格按照各地城市的汽车保有量及经济水平来决定开设特约店的数量，以及制定出具体的推进时间表。;东风悦达起亚4S店建店规模标准;工位;年销售车辆台数;年销售车辆台数;年销量;工具及设备;8. 工具及设备;一般装备;各种举升设备;测量装备;电器, 电子装备;空调装备;发动机修理装备;车身烤漆装备;手工具;特约销售服务店组织架构;特约销售服务店组织架构;销售部人员工作职责;总经理;岗位名称;岗位名称;岗位名称;售后服务部人员工作职责;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称