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岗位职责和权限管理制度 1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定， 确保人人有事做、 事事有 人做 ,有章可依、有责可究。 ２ 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3。１经理 3。 1．１主持公司全面工作 ,制定颁布质量、食品安全、环境方针， 批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 ３．1。2 作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人 ,确保对质 量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安 全和环境负第一责任。 ３。1。3 落实组织结构 ,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通 ;落 实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1。4 保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 ３。1.5 贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、 食品安全、环保、安全生产等工作会议 . 3。1。6 指导、协调、监督和检查各部门的工作 ,对各部门工作中出现 的问题进行纠正 3。１。７组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安 全生产规章制度 ,并认真组织实施 3。1. ８批准合格的供应商。 3。1。9 一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度 3。２财务部 3．２。 1 建立公司的会计、财务制度并实施 . 3．2.1 做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作，按时发放工作 奖金，及时向经理汇报各类财务报表 ,反映公司资产状况、盈亏情况 和资金流动状况 ,为公司各项决策提供及时准确的财务依据； ３.2。2 严格执行财务制度 ,帐目清楚，单据齐全 ,杜绝出现坏帐、 混帐 , 有特殊情况及时向经理报告。 3。2.3 接受经理查询、监督 ，不得随意泄露财务机密 . ３．2。4 妥善处理各种突发性财务事件 ,协助经理协调公司内外各种 财务关系 ,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金 . ３.2．５对股东负责。 3。3 销售部 3.3。1 协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息 ,研究市场 对策 ,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3。２了解客户需求 ,建立客户档案并保存。 3。3.3 负责产品交付并组织实施售后服务， 将售后服务的信息反馈给 有关部门 ３.3．4 对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境 方针和管理情况。 3.3。３以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求 ,及时反馈顾 客意见，尽量满足顾客合理要求 ,广交客户，创新营业额 ,提高公司盈 利水平。 3。3。4 做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审 ,做好车辆保养、清 岗位职责和权限管理制度 洗、消毒工作。 3.3。6 协助建立并实施产品召回工作。 ３。４办公室 3。4。1 负责公司员工招聘 ,人事安排 ３．4．2 负责建立员工人事档案（包括员工的教育、培训、技能、 经历的记录 ). 3。4.3 负责考勤、工资、福利管理，负责员工伙食、住宿、环境卫生 管理，负责消防与安全管理 ,负责办公用品、劳保用品的申购、发放 和管理。 3．4。3 制订员工培训制度 ,并通过内部、外部等方式定期对员工进行 培训； 3.4．4 负责组织公司员工的健康卫生检查，