核电工程项目管理概述.pptx

核电工程项目管理概述;课程内容;第一部分 项目与项目管理;1 项目与规范运作;;项目与业务运作的异同与融合;彼得.德鲁克关于生产系统的论述;2 管理与项目管理;项目管理成熟度;管理=科学+艺术 知识+经验;3 项目管理学派简介;工作分解结构;4 工程项目管理;投资建设项目交付物的全寿命周期;策划管理与项目管理;项目成功的标志（1）;项目成功的标志（2）;企业与项目管理;项目管理方法的关键元素 ; 与PMP九个知识领域相对应的工程项目管理知识领域; 5 核电工程的特点; ; 切尔诺贝利事故 河南杞县放射源事件 日本福岛核事故; ; （2）核电项目必须把社会责任摆在第一位;（3）保守决策与纵深防御是核电项目的基本要求; （4）核电项目必须做好六大管理;核电项目全寿命周期与六大管理;（5）工程质量是影响核电电价的最敏感因素;;第二部分 核电工程项目管理;1 工程建设模式;自建或交钥匙模式;大块分包或部件采购模式;工程总造价;节约或超支对业主和承包方的影响;2 项目前期工作;项目前期工作的阶段性和责任人;核电工程项目策划;核电工程项目的启动;工程前期准备的意义;3 工程设计与设计管理;设计是工程项目的龙头;工程项目设计原则：价值分析;工程项目设计的复杂性与组态管理;总体功能;工程项目设计内容和阶段;;核电厂安全设计规定;设计管理;设计管理的几点建议;设计工作前移;设计接口管理;4 工程采购与合同管理;56;采购规划;采购原则;59;采购方式;招评标一般流程;工程合同的特点;FIDIC施工合同条件;合同条款实例（AP1000核岛供应合同）;供方选择;合同管理;5 设备采购与成套管理; 设备成套与采购的重要性;设备成套与采购的特点;设备等级;设备名称;采购策略; 集约化采购; 集约化采购;6 施工管理;7 调试与调试管理;调试的任务;调试主要试验阶段; 典型事故模型;调试培训与授权;调试风险控制;许可证;RAS1;设备及系统调试风险分析单;RAS2;审批工作申请和签发工作票检查单;调试向生产移交;TOB流程;TOM流程;TOTO流程;8 工程移交与竣工验收;移交阶段;移交过程中的遗留项处理 ;工程遗留项管理组织体系;竣工验收的程序和审批机构;9 质量管理;质量的定义;质量管理的??点;质量管理的难点;以前教科书里的质量成本;零缺陷和质量免费;质量控制要点; 四个凡事;10 安全与环境管理;质量与安全的定义;工程项目安全管理与核安全; 海因利希法则;对待偏差、隐患和缺陷的态度;培育安全文化;11 进度管理; ; ;12 成本管理;13 沟通、信息与知识资产管理;项目利益相关方;核电工程建设方的各类组织接口;项目相关方管理; ; 沟通与信息;信息系统;知识资产管理;14 项目风险管理;风险管理四大目标;项目的风险控制;墨菲定律与风险概率 ;项目的风险控制指标;项目风险控制要点;例.高风险项目的安全控制; 例.高风险作业的安全控制; ;15 项目组织管理;项目组织;矩阵式组织结构;德鲁克关于项目组织的观点;组织设计的原则;组织利益与项目目标;项目团队分层模型;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。16:08:2716:08:2716:087/11/2021 4:08:27 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2116:08:2716:08Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。16:08:2716:08:2716:08Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2116:08:2716:08:27July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20214:08:27 下午16:08:277月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 214:08 下午7月-2116:08July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 16:08:2716:08:2711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:08:27 下午4:08 下午16:08:277月-21