5S的基本概念与管理方针.docx

关于 5S 的基本概念与管理方针 目 录 一 ． 5S 基本概念 -------------------------------- （ 6） 二 ． 5S 各阶段的介绍 -------------------------- （ 6） 三 ． 实行 5S 的意义 ----------------------------- （ 9） 四 ． 5S 管理工作方针及组织领导 ------------ （ 10） 五 ． 各级人员在 5S 管理中的责任 ---------- （ 14） 六 ． 5S 的推进要领 ----------------------------- （ 16） 七 ． 5S 工作的检查要点 ----------------------- （ 18） 八 ． 5S 精神的延续和发扬 -------------------- （ 31） 九 ． 5S 口诀 -------------------------------------- （ 31） 一． 5S 基本概念 整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、因其日语的罗马拼音均为 “ S” 开头，简称为 “ 5S” ． 5S 是环境与行为建设的标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 二． 5S 各阶段的介绍 1S. 5 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。 2S. 整顿：把要的物品依规定 “ 定位 ”“ 定品 ”“ 定量 ” 的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。 3S. 清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。 4S. 清洁：将前面的 3S 实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。 5S. 素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。 6S. 安全：清除一切不安全因素，是以上 5S 的保障，也是其目的和成果之一。 三． 实行 5S 的意义 （一）实行 5 S 对企业的意义 1. 5S 是最佳推销员 1）改善企业形象，增强客户的信赖度 。 2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度 。 3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工 。 2.5S 是节约的专家 1）降低材料损耗，提高设备，工装的使用率 。 2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期 。 3）减少工作空间占用，利用合理化 。 1 3 . 5 S 是安全的守护神 1）宽敞、开阔的现场，物流通畅 。 2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患 。 3）养成规范操作，防止事故发生 。 4.5S 是质量标准的保证者 1）作业有标准，行为有规范 。 2）遵守操作规程，严格工艺纪律 。 3）秩序稳定，深入人心，品质有保证 。 5. 5S 是企业的代言人 1）洁净明亮的现场，使员工工作心情 9 舒畅。 2）严谨有序的现场，有条不紊的作业 秩序， 体现了优良的职业素质和严明的企 业制度。 3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。 （二）实行 5 S 对员工的意义 1. 提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 3. 减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员 工收入。 4. 赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展 示员工的聪明才智提供机会与平台。 5. 纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。 四 . 推进 “ 5S 管理工作方针、推进方式和组织结构 （一）工作方针 一流现场，物流畅通，优质高效，展示素养 （二）推进方式 10 1. 设立 5S 推进委员会统一组织实施 。 2. 各部门、车间按委员会的统一计划 和要求， 在管理咨询机构的指导下进行 5S 管理的推进 工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。 （三）公司推进委员会的组织结构及职责 1. 组织结构 主 任： 副 主 任： 总 干 事： 执行干事： 推进委员： 2 当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太高了，或是车间太凌乱了！你是否接受 “ 太忙了！忙过后再处理吧！”的理由呢？假如你能接受这荒唐的理由，那么你就是在为自己的懒惰找借口，就是养痈为患，就是企业滑坡的始作俑者。 企业兴衰，你没责任吗？ 我忙着赶做衣服呢！等我忙完了再做 5S。 什么 5S， 搞这没用！  5S 可以等吗？吃饭没见你等？连 5S 都做不好，能不忙吗？给自