工程监理技术标—监理项目风险管理方案.docx

工程监理技术标—监理项目风险管理方案 （一）各类可能遇到的风险识别及危害 风险识别是风险管理的基础。根据本项目的基本情况和工程概况，通过文件资料审核、休息收集整理，采用专家调查、情景分析、故障数分析等风险识别方法和WBS-RBS技术识别出具体风险发生部位和范围，并对可能发生的风险进行因果分析和描述，从而达到识别风险的结果。 项目风险检查表 风险因素 检查内容 设计 设计内容是否齐全？有无缺陷、错误、遗漏 是否符合规范要求 是否考虑施工的可能性 施工 1、施工工艺是否落后 2、施工技术方案是否合理 3、采用的新技术、新方法是否成熟 4、施工安全措施是否得当 5、是否考虑现场条件 自然环境 是否有洪水、地震、台风等不可抗拒的自然力发生 对工程地质与水文气象条件是否清楚 施工对周围环境有何影响 人员 所以人员是否到位 对项目目标及分工是否明确 关键成员变动或离开时有和措施 资金 资金是否到位？万一资金不到位有何措施 有无费用控制措施 管理 项目是否获得明确的授权 能否与项目利益相关者保持良好的沟通 是否具备有效的激励与约束机制 合同 合同类型的选择是否得当 合同条款有无遗漏 项目成员在合同中的责任、义务是否清楚 索赔管理是否有力 物资供应 项目所需物资能否按时供应 出现规格、数量、质量问题是如何解决 组织协调 上级部门、业主、设计、施工、监理等各方如何保持良好的协调 施工项目风险识别： 1、费用超支风险 在施工过程中，由于通货膨胀、环境、新的规定等因素，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。 2、工期拖延风险 在施工过程中，由于设计错误、施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期建成投入运营。 3、质量风险 在施工过程中由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违法操作规程等原因而产生的质量问题。 4、技术风险 在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目出现质量、工期、成本等问题。 5、投资风险 在项目施工中因人力、财力、物力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成的损失。 6、自然灾害和意外事故风险 自然灾害是指洪水、雷电、暴风雨、地震等一系列自然灾害所造成的损失可能性。意外事故是指由人们的过失行为或侵权行为给施工项目带来的损失。 7、财务风险 由于业主经济状况不佳而拖欠工程款致使工程无法顺利进行，或由于意外使项目取得外部贷款发生困难。 （二）对各种风险进行量化、评估 风险评估是项目风险管理的第二步。项目风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。风险评估的主要任务是确定风险发生概率的估计和评价，风险后果严重程度的估计和评价，风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的评估和评价。 1、风险影响度分析： 风险对项目主体目标影响度评价 项目目标 很低0.05 低0.1 一般0.2 高0.4 很高0.8 成 本 不明显的成本增加 成本增加＜5% 成本增加介于5%~~10% 成本增加介于10%~~20% 成本增加 ＞20% 进 度 不明显的进度拖延 进度拖延＜5% 总体项目拖延5%~~10% 总体项目拖延10%~~20% 总体项目拖延＞20% 范 围 范围较少几乎察觉不到 范围的很少部分受到影响 范围的主要部分受到影响 范围的减少不被业主接受 项目的最终产品实际上没用 质 量 几乎察觉不到质量降低 只有在要求很高时应用才会受到影响 质量的降低应得到业主的批准 质量的降低无法被业主接受 项目的最终产品实际上不能使用 2、风险发生概率与影响程度评价： 一个具体风险的风险值 概率 风险值=概率（P）×影响（I） 0.9 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.02 0.40 0.80 对每一个项目目标的影响（比率） （三）不同风险应对的计划方案 风险应对计划是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程。 主要风险因素应对计划方案一览表 序号 风险因素 风险内容 可能造成的后果 风险管理 策略 风险管理 措施 风险管理 对策 01 人 员 的 安 全 风 险 未建立项目管理机构 组织机构、管理制度不健全，易引发各类事故 自留、控制 建立项目管理机构、责任落实到人 核查机构建立及正常运行 02 未建立各项管理制度 自留、控制 建立健全各项管理制度 检查各项管理制度建立情况并督促落实 03 企业施工能力不符合 禁止施工 自留、控制、转移 在资质范围内承接施工任务