某公司业绩管理手册.pptx

;;典范业绩管理流程有6个主要步骤;;;2A.明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素;2B.制定明确业务流程、岗位职责说明;2C.建立资质模型;2D.设立业绩指标——指标的类型;关键业绩指标〔KPI〕是推动公司价值创造的驱动因素;;;;工作目标设定由上级主管在期末评分得出;2D.设立业绩指标——指标的选择;第一阶段：明确BSC和价值树;第一阶段：明确BSC和价值树;第二阶段：利用敏感性分析确定关键业绩指标;权重设定原那么：考察指标的重要性、影响力、可测性等因素;19;权重设定的一些经验;;第三阶段：将指标层层分解;;分解和权重确定的原那么;通过访谈确认公司各岗位人员的工作职责和重点;访谈典型问题举例;根据岗位职责和工作重点对KPI进行筛选;通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查;;;举例——综合管理部主任业绩管理合同;·2E——根据资质模型为各个岗位设置资质开展指标;;公司总经理在设置合理的目标时应综合考虑三方面因素;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;;;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;;设定关键业绩指标目标值中有几个子流程;;3A.总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标;;3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究;在分析差距和可行性之后，业务部领导应该根据数据事实依据实事求是地制定可行的目标;;3C. 主要决策者应该在目标制定会议上讨论并最终完成目标的定稿;;在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同*;业绩合同是公司对各级实施管控的有力工具;主要业绩考核方面;;;;主要业绩考核方面;;业绩指标辞典的作用;;进行业绩审议的子步骤;2;;4C. 行动方案应包括工作及相应的支持和资源;按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告;;业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程;5A.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额〞业绩;可以设计业绩－鼓励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—鼓励表格还可以用于员工升迁的决策;5B. 将鼓励与业绩挂钩;;;;总体评级反响不同职务KPI和资质的权重不同;;业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的;;;主要方面;2. 总裁必须直接领导管理程序的实施工作;3. ???要高层领导应全面负责各项推进工作的实施;;沟通目的;6. 通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:30:5115:30:5115:307/11/2021 3:30:51 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:30:5115:30Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:30:5115:30:5115:30Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:30:5115:30:51July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:30:51 下午15:30:517月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:30 下午7月-2115:30July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:30:5115:30:5111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:30:51 下午3:30 下午15:30:517月-21