某公司人力资源部工作规划课件.pptx

聚焦业务、夯实根底 初建体系、支撑战略 人力资源部2021年工作规划;报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做;目 录;使命;企业文化;目 录;1、2021年工作总结 外部人才引进 2021年截止12月15日，共引进人才 1112人〔其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖〕。;;1、2021年工作回忆; 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元 ;2、2021年工作存在的问题与缺乏〔TOP 5〕 外部人才引进 组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未到达公司要求。 内部人才培养 新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划〞引导培训支持系统〔课程体系、讲师体系、跟踪机制〕。 人才管理体系无论从专业构面〔任职资格、能力模型、职业通道、评估工具〕、到管理构面〔选拔、评估、任免、处分、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等〕未建立标准与机制。;2、2021年工作存在的问题与缺乏〔TOP 5〕;目 录;1、KPI绩效指标〔50%〕;2、关键任务〔50%〕;目 录;HR战略、价值导 向及理念的设计师;18;1、人力资源系统自身建设 根底管理建设 方案管理 初步拟定?人力系统例会管理方法?和?人 力系统述职管理方法?，形成了 “周 例会—月度方案/总结—年度述职〞 业绩管理模式。 制度建设 围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部HR、业务单元HR在专业模 块工作中的职责与要求。 专业能力提升 通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。 通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。 通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。 ;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;四、策略与举措;3、组织规划与干部管理;干部评价标准：逐步建立以文化认同为核心，业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度的??部任职评价体系。;四、策略与举措;;28;29;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;5、绩效管理;四、策略与举措;目 录;请各位领导指导、谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:31:1615:31:1615:317/11/2021 3:31:16 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:31:1615:31Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:31:1615:31:1615:31Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:31:1615:31:16July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:31:16 下午15:31:167月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:31 下午7月-2115:31July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:31:1615:31:1611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:31:16 下午3:31 下午15:31:167月-21