《公司各个部门工作总结》范文.pdf

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。 2013 年公司正式启动办 公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求 严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和 技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出 现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间 有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任 务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议， 检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中 的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行 得力、检查细致 ,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。 因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细 致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎 行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积 压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。 2004 年我们还将把培养 工作 细致严谨，服务细心周到 的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣 传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工 作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神， 周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解 难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是 1 / 9 抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度， 2003 年对司机的投诉 大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2013 年企划投资部部门工作总结 2013 年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得 了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性， 有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会 议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和 部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗 位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死 角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质 量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的 轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工 作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办 理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出 严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严 格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精 益求精观念，克服 过得去 的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和 效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要 树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作 目标的落实。 四、加强作风建设 2 / 9 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作 风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地 操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求 是，做到原则性与灵活性的