某集团公司总部机构职责描述.pptx

机密N环集团公司总部机构职责描述（讨论稿）目 录组织机构设计的原则机构设置和主要职责战略领导层中层（战略业务单元）基层计划控制型职能部门支持服务型职能部门集团化企业组织的基本构成高层与基层中间的各个拥有正式授权的指挥环节。 有的中层享有很大的独立自主权，自成完整的组织体系 任务是在职权范围内进行指挥，完成实质性的经营任务。职责是根据内外环境条件和组织宗旨、性质，制定并实施企业的战略；代表企业处理对外事务；在资源分配、组织结构设计、权责划分、人事和经营方向等进行决策、指挥和监督。对集团全面负责的机构、实体和人员。包括董事会、经理工作班子构成。 主要任务是按照所有者的委托，以有效的方式实现企业的使命 直接参与经营主营业务（产品或服务）活动的基本单位及其人员。如采购、生产、销售、服务等部门及其人员。通过制定计划、标准程序、规章制度（定额）等，参与控制企业组织的各项活动的部门。通过影响其他部门和其他人的工作来影响企业的运转，如生产计划管理、检验、财务等部门。提供间接性服务，如法律、公共关系、技术开发、行政事务、生活后勤。 业务比较独立，同企业的主要流程关系不大。 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织 文化决定组织 人员决定组织 组织设计原则 精干高效原则 分工协作原则 指挥统一原则 有效幅度原则 责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则组织职能设计要点组织结构布局要体现战略组织管理模式要结合产业特性。不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。组织分权体系要做到权责分明部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。组织业务流程要提高工作效率业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。组织部门职责要发挥专业职能尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。依据对职能和业务流程的合理分工设计职位以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职位的权限要集中。对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。N环集团组织变革的前提××省政府对N环集团的定位N环集团成为××省专用汽车和汽车零部件的台柱子，做大做强。××省国有资产管理委员会，采用新的业绩考核管理办法，强化对N环集团公司的管理。按照中国证券监督委员会的要求，上市公司“N环股份”在人员、资产、财务、业务和机构等与母公司必须彻底分开。N环集团做为一家传统的国有独资企业，其深厚的历史、文化和社会背景，要求其正确处理好改革、发展和稳定的关系。其“改革力度、推进速度与职工的承受能力”相结合。N环集团的愿景和目标在兼顾机械、电子产业的同时，突出发展专用汽车及汽车零部件，以带动公司的快速发展，把N环打造成中国汽车产业的强势企业。争取3-5年内，实现销售收入100亿元以上。----摘自舒健董事长在2005年集团工作会议上的讲话N环集团的业务发展方向汽车零部件汽车贸易锻压机床高速公路其他业务专用汽车中国领先的商用汽车零部件供应商；重点发展：底盘零部件发动机零部件；车身系统零部件创建服务品牌。强化协同效应。构建以武汉为中心，辐射××及中南地区的汽车贸易商。具有国际竞争力的锻压机床制造商争取政府政策资源；控制投资成本、质量和建设周期获取充分的现金流，减轻集团财务风险压力。以咨询项目服务组的方式，帮助企业加强基础管理，提高经济效益。采取出让整体或控股权等手段，伺机整体或分步骤退出。中国领先的专用汽车制造商之一专用汽车N万辆产销能力N环集团公司近期组织调整的基本原则和目标当前组织调整的基本原则按照精干、高效的原则设置职能部门。职能部门的划分宜粗不宜细，以防止增加交易成本，产生本位主义。追求N环集团公司整体竞争力和组织运行效率的最大化。组织结构调整达到目标规范N环集团公司的治理结构，明确划分董事会、监事会和总经理班子之间权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。规范总经理班子决策体系N环集团公司与各基层企业定位清晰，有效协同。部门定位、责任边界、权限和协同规则明确。突出战略规划、经营计划、财务预算、人力资源开发、投资管理、资金管理、业绩合同管理和内部审计等集团化管理核心管理控制职能。和君创业管理咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录组织机构设计的原则机构设置和主要职责N环集团公司集团化管理模式选择N环集团总部宜采用以战略控股管理为主，与财务控股管理相结合的混合管理模式，即：战略控股+财务控