汽车企业绩效评估与绩效管理.pptx

第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用;第一节 绩效管理的要素和目的; （二）为什么管理者和员工不喜欢绩效考评 主要原因： √重结果，轻过程中的绩效信息反馈和审查； √有效性不足，缺乏员工的参与； √激励性不足，缺乏对于优良绩效的认定。;; （三）绩效管理的目的 1、战略目的：绩效管理??须支持组织战略 2、管理目的 3、开发目的;二、绩效评估与管理如何增强组织的竞争优势; 三、无效绩效评估存在的问题及其影响 定义： 指由于评估的方法、标准、评估人的技能、以及员工的参与程度等方面的原因发生的实际绩效与期望绩效不吻合的状况。 为什么绩效评估是“几家欢乐几家愁”？ ; 四、影响绩效评估的重要因素 （一）员工的知识、技能、能力、行为特征是否具备正确履行岗位所要求的条件是组织绩效评估系统能否有效发挥作用的关键。 （二）评估系统是否能够反映环境和战略的变化带来的组织结构、岗位设置、工作分析、员工行为和工作之间关系的变化。 （三）环境的影响 （四）工作分析的影响 （五）经理开发与管理技能的影响;第二节 有效的绩效管理系统的标准要求;第三节 绩效评价方法及其选择; 一、比较法 定义：一个员工的绩效是通过与其他员工的绩效相比较来进行评价的。通常是对一个人的绩效或者价值进行某种全面的评价，并对在同一工作群体中工作的所有人排定一个顺序。 特点：比较法采用的是排序而不是评分。; （1）简单排序法 评价者根据员工绩效的高低，排出绩效最好者到最差者的顺序。 ; （2）配对比较法 评价者将每一位员工的绩效进行相互比较，在每次比较中占优势的员工将得1分，最后进行配对比较的总得分汇总，得到员工的绩效评价得分。 ; （3）强制分布法 评价者在每一个评价档次都分配一定的名额，一般在优秀和较差档次分配的名额较少，在中等档次的名额较多。; 二、图评价尺度法（特性法） 定义： 员工在多大程度上具有某些被认为是对组织的成功非常有利的特征或特点。 特点： 需要展示一系列被认为是达到较高工作绩效所必须具备的特征，如领导力、合作性、竞争力、适应性、主动性、团队精神等，每一个都给予相应的得分。 ; 三、行为法 定义：行为法是指对员工有效的完成工作所必须具备的行为进行界定的绩效管理方法。 程序：首先利用有关技术对需要测定的行为加以界定，然后要求管理者评价员工在多大程度上显示出了这种行为。 （一）关键事件法 （二）行为锚定等级评价法 （三）行为观察评价法 （四）组织行为修正法; 四、结果法 定义： 强调对目标（结果）的管理以及一种工作或与某一工作群体的可衡量性结果。这种方法假设，绩效衡量过程中的主观因素是可以被排除掉的，同时工作的结果是对一个人为组织的有效性所做出的贡献进行衡量的最为接近的指标。 ; 五、关键业绩指标（KPI, Key Performance Indication） KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具。通过对实现组织目标的流程或价值链的各种关键要素的界定，在此基础上衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 设计KPI应考虑的原则： 1、目标导向。KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 2、明确工作的数量/质量指标。 3、可操作性。对每一指标都必须给予明确的定义。 4、强调输入和输出过程的控制和反馈。KPI指标要优先考虑流程的输入和输出状况，将过程视为一个整体，进行端点控制。; 六、平衡记分卡（the Balanced Score Card,BSC） 创始人：哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿，经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后得出的一种全新的组织绩效管理方法。 要点：平衡计分卡不仅是一