柳传志再别联想留下一局棋.pdf

柳传志再别联想留下一局棋 在 “胜利号”战船驶出历史最好名次的时候， “船长” 离船上岸，这样的安排很难说是一种巧合。 11 月 2 日下午，联想集团宣布柳传志卸任公司董事长等 职，杨元庆将担任公司 CEO兼董事长以及战略委员会和企业 管治委员会主席。至此，柳传志在联想集团的二次出山华丽 落幕。 在当天的媒体沟通会上，杨元庆代表联想员工送给柳传 志一份特殊的礼物――“胜利号”战舰，并称对方“永远是 我们的船长” 。本刊记者在现场注意到，柳传志听到此话后 顿时感动得双目含泪，曾一度哽咽。 2008 年第四财季， 联想集团国际化战略受阻， 季度亏损 达 2.25 亿美元， 业内对时任董事长杨元庆能力的质疑声四起。 2009 年 2 月，柳传志不得不放下高尔夫球杆重披战袍。 经过 对管理层和战术方向的调整，进入 2011 年，联想连续超越 宏?和戴尔，市场份额在全球 PC 厂商中排名第二。 当年柳传志重出江湖时称要“三年扭亏” ，但现实成就 比想象中更为丰硕。他不仅提前一年实现既定目标，更让联 想口袋里有了 40 多亿美元的银行存款；不仅 PC营收增长速 度超过 30%，坐二望一的地位更使联想对未来充满憧憬；不 仅在帮助联想进一步国际化的过程中确立了向移动互联网 转型的战略目标，更是用心良苦地为实现这一目标做好了人 事安排。 至此，柳传志确实可以功成身退了，但他是否真能如自 己所言“放心”地离开“胜利号” ，取决于杨元庆是否能飞 得更高――作为回赠杨元庆的礼物，柳传志送出的是一尊鹰 的雕像，上面写着：展翅高飞，高得让全世界都看到！ 股票包装出来的“主人翁” 依据联想集团发布的 2011-2012 财年第二季度财报，联 想当季营收 78 亿美元，同比增长 35.2%；净利润 1.44 亿美 元，同比增长 88%。联想目前占据市场份额的 13.5%，成为 历史新高。 而更早些时候， 来自 IDC 和 Gartner 的报告显示， 联想成为仅次于惠普的第二大 PC 厂家。 这是柳传志第二次出山以来，联想集团交出的最漂亮的 一份成绩单。而在联想集团的特意安排下，这份成绩单变成 了柳传志谢幕的华丽背景。与联想在财报公布时间上的拿捏 相比，柳传志这一次把杨元庆推到前台则更富情节性。 在柳传志的管理思想中， “搭班子，定战略，带队伍” 一直是他的指导思想。而这个思想在他的复出和二次引退过 程中再次得到淋漓尽致的体现。 今年 6 月间，杨元庆在私募的帮助下从联想控股购得 7.97 亿股的联想集团股票，其个人持有的联想集团股票占公 司已发行股票的份额劲升 8 个百分点， 达到了 8.7%，杨元庆 成为持股最多的第一自然人。据称，杨元庆的这一举动赢得 了柳传志的进一步赏识。 如此一来，在联想集团当前的股权架构中，杨元庆持股 比例比柳传志多了近 8%，足以在联想集团的董事会产生足 够的影响。 他完成了由职业经理人向 “主人翁”的转变。“主 人翁”是柳传志公司治理思想中最核心的一环，只有“主人 翁”才可以掌控联想的未来。 在专为此事召开的媒体沟通会上，柳传志认为今后的杨 元庆不再需要他为企业的长远发展而操心了，他相信杨元庆 一定会非常好地把自己作为一个集团真正的